团队管理能力基础测试卷

本试卷围绕团队长角色认知、向上汇报、员工激励、绩效面谈及平级协同等核心管理场景设计，共5道单项选择题，每题5分，满分25分。请仔细阅读题干，选出最恰当的答案，祝您考试顺利！

Q1:团队长作为承上启下的枢纽角色，以下描述正确的是（）

团队长只需要带头干活，管理工作交给上级即可

对上承接战略反馈实情，对下拆解目标赋能团队

团队长主要负责业务，不需要重视沟通能力

团队长只需要管好内部，不用参与跨部门协同

Q2:向上向领导做工作汇报，本课程倡导的正确做法是（）

只抛出遇到的问题，等待领导给出全部解决方案

大量描述过程细节，最后再说结果

结论先行，结合数据，带上方案进行汇报

多用主观感受描述，尽量少使用业务指标数据

Q3:针对高绩效员工，课程提出的激励方式是（）

只给物质奖励，不安排新工作

赋予挑战性指标，公开表彰，规划发展方向

不断指出缺点，施加压力

减少工作任务，降低考核标准

Q4:在开展员工绩效面谈时，课程强调的关键原则是（）

先处理心情，再处理事情

直接批评，不需要顾及员工情绪

只讲问题，不肯定工作亮点

面谈结束不需要制定改进计划

Q5:不属于平级协同三大误区的是（）

需求裸奔，只甩任务不说明背景优先级

口头幻觉，仅凭口头沟通不做留痕确认

结果失联，协作完成后不反馈进展结果

换位思考，共情对方后再提出协作诉求

团队管理能力基础测试卷

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