员工职业素养与合规意识测评试卷
本试卷共20道单选题,主要测评员工在诚信正直、责任边界、合规意识等方面的职业素养。请根据您在实际工作场景中的真实想法选择最符合的处理方式,测评结果将用于职业行为规范引导。祝您作答顺利!
Q1:复核部门报销时,你发现同事一张发票金额有涂改痕迹,对方称是笔误,请你“通融一下直接过”。你会?
把发票退回,让同事自行更正后再交
对方说是笔误,就直接通过,不节外生枝
要求对方重开合规发票或出具说明,核实后据实处理
先签字通过并备注“待核”,后续再跟进
Q2:月底费用紧张,上级私下建议你把一笔招待费“做高一点”冲账,说“大家都这么操作”。你会?
照做,毕竟是领导要求的
做高一点但控制在很小金额,降低“显眼”程度
不照做,但也不声张,自己默默按实数报
婉拒并说明虚列费用的风险,建议据实报销或走预算调剂
Q3:你负责的项目出现一处差错,暂时没人发现,但后续可能被牵连放大。你会?
主动上报差错并给出补救方案
先自己悄悄修补,等稳妥了再视情况说
等被审计或他人发现再说,不主动提
掩盖痕迹,指望不会被人注意到
Q4:某供应商私下承诺,若你在选型评分中“适当倾斜”就给个人返点。你会?
不收返点但也不上报,自己心里有数
拒绝并向上司/合规部门报备此事
收下返点但评分仍按标准来,互不相欠
收下返点并真正倾斜评分
Q5:本季业绩未达标,领导希望你“稍微美化一下”数据再做汇报。你会?
按领导意思调整数据,确保汇报好看
部分夸大亮点、略去短板,折中处理
如实呈现真实数据,并附问题分析与改进计划
数据不动,但用话术淡化差距
Q6:你发现团队为投标提交了一份下属伪造的资质证书。你会?
立即叫停投标材料,上报并启动纠正,追究责任
私下让下属换掉证书,别声张
当作不知情,反正不是你经手
为了中标先交上去,中标后再说
Q7:部门里大家习惯顺手把公司文具、打印纸拿回家用,你对此会?
既然都这么干,我也按需拿点
大量囤私用,反正公司不差这点
在群里公开批评大家,搞得很僵
自己严格按需领用、不私占,也不主动干涉他人
Q8:关系不错的同事因堵车请你帮忙代打卡,你平时也受其照顾。你会?
帮忙代打,毕竟是朋友
拒绝代打卡,但把情况告诉对方,建议其按制度补登或说明
代打一次,下不为例
拒绝且顺手把这件事汇报给考勤管理员
Q9:你分管的一个环节延误,导致项目整体延期、客户投诉。你会?
先说明客观原因,把部分责任推给协作方
把责任推给下属,称自己已交代清楚
主动承担分管责任,牵头复盘并给出补救
沉默,等领导追究再说
Q10:跨部门会上,对方请你直接决定一件本属另一部门权限的事,以“省得再走流程”。你会?
说明权限边界,建议按流程由权责部门决策,我可协助推动
拒绝但指责对方想推卸
先口头答应,回头再补流程
直接拍板,帮大家省事
Q11:你发现一个流程漏洞可能造成损失,但它不在你的职责范围内。你会?
事不关己,假装没看见
只在私下抱怨,不正式提
自行偷偷改掉流程,省得麻烦别人
提示相关责任方/主管,并建议修补,但不越权自行处置
Q12:下属操作失误造成一笔损失,作为主管你在复盘会上会?
直接点名下属,让其全责承担
先承担管理责任,再按机制厘清改进,不公开指责个人
把责任推给“系统/流程问题”,避谈管理
先内部处理,会上轻描淡写带过
Q13:领导口头让你先批一笔超出你权限的费用,“先办后补手续”。你会?
请领导走正式授权或合规审批后再办,必要时说明风险
先批,但要求领导尽快补书面手续
直接拒绝,说“这不在我权限”
照口头指示先批,反正领导担着
Q14:友部门同事向你打探你团队正在推进、尚未公开的机密进展。你会?
看在交情上透露一点关键信息
含糊应付,说“还早呢”但没拒绝
说明这是未公开信息、超出你可透露范围,建议对方正式对接
把内部资料直接发过去,反正都要公开
Q15:你准备离职,手上有大量客户联系方式,想着“以后自己用得上”。你会?
导出一份带走,反正自己积累的
带走但承诺“不用在竞品”
只带走公开渠道能查到的部分
严格遵守保密与竞业限制,不带走任何客户资料
Q16:你亲戚的公司来参与你们部门的采购投标。你会?
不声张,正常参与评审,相信自己能公正
主动申报利益冲突并申请回避
让亲戚别投了,免得麻烦
暗中照顾亲戚公司,确保中标
Q17:你需要把含全员薪酬的表格给外部顾问,但对方催得急,普通微信群就能发。你会?
走加密/合规数据通道发送,并做脱敏与权限控制
发到群里但撤回、改私发
截图发关键几行,不全发
直接发群里,方便又快捷
Q18:合作方逢年过节送来一份明显超出正常往来标准的贵重礼品。你会?
推辞不过就收下,私下回礼
直接收下并用于个人
当场拒收并按公司规定登记报备
收下后上交,但不登记
Q19:为赶一个紧急交付,有人建议你跳过一道合规审批“先干再说”。你会?
先干,交付要紧,审批后补
直接跳过,出了问题再说
跳过但只跳过次要环节
不跳过,采用并行推进或升级协调的方式抢时间
Q20:你发现一位老同事长期虚报差旅费,金额不小。你会?
装作不知道,毕竟是老同事
通过合规/审计渠道如实反映,保护证据
在办公室当众揭发,让他难堪
私下提醒他“悠着点”