基于内部员工满意度的母婴店服务改进研究调查问卷

您好!感谢您参与本次基于内部员工满意度的母婴店服务改进研究调研。您的真实反馈将帮助我们深入了解门店运营现状,优化服务流程,提升团队凝聚力与顾客体验,问卷采用匿名形式,所有数据仅用于研究分析,请您放心填写。

Q1:您所在母婴店的门店规模属于以下哪种类型?

社区小型店(营业面积<100㎡)
商圈标准店(营业面积100-300㎡)
综合旗舰店(营业面积>300㎡)

Q2:您在当前母婴店的工作岗位是?

导购/销售顾问
育儿服务专员(如泳疗、抚触、催乳等)
收银/仓储后勤
门店店长/主管

Q3:您在母婴零售行业的累计工作年限是?

1年及以下
1-3年(不含3年)
3-5年(不含5年)
5年及以上

Q4:请对您当前工作岗位的整体匹配度进行评分(1分表示非常不匹配,5分表示非常匹配)

分数
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Q5:请对您当前的薪酬福利水平(含底薪、提成、社保、节日福利等)进行满意度评分(1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
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Q6:您认为当前的绩效考核制度是否公平合理?

非常公平,能充分体现多劳多得
基本公平,偶有不合理情况
不太公平,考核指标设置脱离实际
完全不公平,存在明显偏向性

Q7:您认为门店目前在员工激励方面存在哪些不足?

激励形式单一,仅以现金奖励为主
奖励兑现不及时,存在拖延情况
优秀员工缺乏晋升通道
精神激励不足,工作价值感弱
没有明显不足

Q8:请对门店日常排班的合理性进行评分(1分表示非常不合理,5分表示非常合理)

分数
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Q9:您在日常工作中主要面临哪些压力来源?

销售业绩指标过高
育儿专业知识不足,难以应对顾客咨询
高峰期人手不足,工作负荷大
同事间协作不畅
顾客投诉处理难度大
其他

Q10:门店是否定期为员工提供母婴产品知识、育儿服务技能等相关培训?

每月至少1次系统培训
每季度1-2次培训
仅新员工入职时有培训
几乎没有相关培训

Q11:请对现有培训内容的实用性进行评分(1分表示完全没用,5分表示非常实用,能直接指导工作)

分数
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Q12:您与门店直属管理者的沟通顺畅程度如何?

非常顺畅,能及时反馈问题并得到回应
基本顺畅,多数问题能得到解决
不太顺畅,反馈问题经常得不到回应
完全无法沟通,存在明显沟通障碍

Q13:请对门店的团队协作氛围进行评分(1分表示氛围很差,5分表示氛围非常融洽)

分数
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Q14:您认为门店当前在顾客服务流程上存在哪些问题?

进店接待不规范,顾客体验不一致
产品推荐缺乏针对性,过度推销情况明显
售后问题处理流程繁琐,顾客等待时间长
育儿类增值服务(如辅食指导、育儿咨询)专业性不足
会员权益落地不到位
没有明显问题

Q15:您认为员工的工作状态是否会直接影响到门店对顾客的服务质量?

影响非常大,员工状态是服务质量的核心基础
有一定影响,但不是主要因素
影响很小,服务质量主要靠制度约束
完全没有影响

Q16:您认为以下哪些措施能够有效提升门店整体服务水平?

优化薪酬考核机制,提高员工积极性
增加专业技能培训频次,提升服务能力
合理配置各时段人手,降低员工工作负荷
完善员工晋升通道,增强职业归属感
优化顾客问题响应机制,减少一线沟通成本
其他

Q17:您向身边正在找工作的朋友推荐来本母婴店工作的可能性有多大?(0分表示完全不可能,10分表示非常愿意推荐)

选项1

Q18:您未来1年内在本门店的职业发展规划是?

继续留在当前岗位,稳定发展
希望晋升到管理岗位
希望转岗到育儿服务等专业类岗位
有离职打算
暂时没有明确规划

Q19:如果您考虑离职,最主要的影响因素会是哪些?

薪酬待遇达不到预期
工作压力过大,长期超负荷
缺乏成长和晋升空间
团队氛围差,人际关系复杂
家庭或个人其他原因
暂无离职打算

Q20:综合来看,请对您当前在门店的整体工作状态进行评分(1分表示状态很差,5分表示状态很好)

分数
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Q21:结合您的实际工作经验,您对提升门店员工体验、优化顾客服务还有哪些具体的建议?

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