基于问卷网的能源行业人才盘点预调查实施方法研究问卷

您好！感谢您参与本次基于问卷网的能源行业人才盘点预调查实施方法研究。本次调研旨在了解能源企业在开展人才盘点工作中的实际做法、痛点与优化方向，所有数据仅用于学术研究，匿名填写，约需5-8分钟，请您根据实际情况作答。

Q1:您所在的企业所属的能源细分领域是

煤炭/火电等传统能源

光伏/风电等新能源

油气能源

水电/核电

综合能源服务

其他

Q2:您在企业中的岗位层级属于

高层管理者

人力资源部门负责人/核心成员

业务部门负责人

核心技术/业务骨干

普通员工

Q3:您所在企业的员工规模约为

100人以下

100-500人

500-2000人

2000-10000人

10000人以上

Q4:您所在企业是否已开展过系统性的人才盘点工作

已连续开展3年及以上

已开展1-2年

正在筹备首次开展

暂未开展但有计划

暂无相关计划

Q5:若您所在企业已开展相关工作，主要的盘点对象包含哪些群体

高层管理团队

中层管理干部

核心技术研发人才

一线生产/运维骨干

高潜力青年员工

全体员工

Q6:您认为企业开展人才盘点的核心目标应该包含哪些

识别高潜人才，搭建人才梯队

匹配业务转型期的岗位需求

优化人岗配置，提升组织效能

针对性设计员工培养发展方案

支撑薪酬激励与晋升决策

排查关键岗位人才缺口风险

Q7:请您对所在企业当前人才盘点工作的整体成熟度进行评分（1分=非常不成熟，5分=非常成熟）

分数

标签

Q8:您所在企业开展相关工作时，通常会采用哪些评估维度

当前岗位绩效表现

未来发展潜力

专业能力匹配度

价值观与文化契合度

领导力/管理能力

学习创新能力

Q9:您认为在能源行业开展相关工作，最需要突出的特色评估维度是

安全生产责任意识

绿色低碳技术能力

跨场景项目经验

应急处置能力

政策合规理解能力

其他

Q10:您认为当前企业在推进相关工作时，遇到的主要障碍有哪些

业务部门参与配合度不足

评估标准不清晰，主观性过强

盘点结果与后续人才管理脱节

缺乏数字化工具支撑，效率低下

人才数据分散，难以整合分析

员工对盘点存在抵触情绪

Q11:您是否了解问卷网这类在线调研工具可用于支撑人才盘点的信息收集与分析环节

非常了解，且使用过相关功能

有一定了解，但未实际使用

听说过，但不清楚具体应用方式

完全不了解

Q12:若使用在线工具开展预调查环节的信息收集，您认为其对提升工作效率的帮助程度如何（1分=几乎无帮助，5分=帮助极大）

分数

标签

Q13:您认为在预调查阶段，需要重点收集哪些信息才能为正式的人才盘点提供有效支撑

各部门关键岗位的人才缺口情况

管理者对下属能力的评价反馈

员工个人的职业发展诉求

现有人才队伍的能力结构短板

各业务线未来1-3年的人才需求

过往盘点工作存在的问题反馈

Q14:您认为预调查的覆盖范围设置为多少比例的员工最为合适

覆盖各层级核心代表即可（约10%-20%）

覆盖所有管理岗与核心骨干（约30%-50%）

覆盖全体员工

根据盘点目标灵活调整即可

Q15:您认为预调查结果与后续盘点结果的关联度应该达到什么水平才具备参考价值（1分=关联度极低，5分=关联度极高）

分数

标签

Q16:您认为以下哪些方式可以提升员工在预调查阶段的参与度与反馈真实性

明确告知调研目的与数据保密规则

简化问卷填写时长，避免冗余问题

由高层牵头传递工作的重要性

及时向员工反馈盘点后的改进动作

设置合理的调研激励

采用匿名填写方式

Q17:您所在企业过往开展相关工作后，盘点结果的主要应用场景是

仅用于人力资源部门存档

用于干部选拔与晋升参考

用于培训体系设计与人才培养

用于组织架构调整与人员优化

全流程打通，支撑人才管理全环节决策

尚未实际应用结果

Q18:请您评价当前企业人才盘点结果对业务发展的实际支撑效果（1分=完全无支撑，5分=支撑效果极强）

分数

标签

Q19:在双碳目标背景下，您认为能源企业未来的人才盘点需要重点关注哪些方向的人才储备

新能源技术研发人才

碳资产管理与交易人才

数字化转型相关人才

国际化能源运营人才

安全与环保管理人才

综合能源服务方案人才

Q20:对于能源企业优化人才盘点预调查的实施流程、提升调研有效性，您还有哪些具体的建议？

填空1

基于问卷网的能源行业人才盘点预调查实施方法研究问卷

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