8月份GPO月度分享测试题

请填写您的部门和姓名后开始答题，所有题目均为单选题，每题10分，满分100分。

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

Q3:企业内部流程僵化、审批冗长，无法快速响应市场，属于以下哪类痛点？

A.风险失控

B.效率低下

C.响应迟缓

D.标准不一

Q4:变更管理全生命周期闭环，下面哪一个不属于闭环环节？

A.发起与评估

B.人员绩效考核

C.决策与审批

D.固化与优化

Q5:下面哪一项不属于变更的外部驱动因素？

A.解决电芯一致性差质量痛点

B.环保合规标准更新

C.硅碳负极新材料技术迭代

D.客户对电池性能提出更高要求

Q6:下面哪一项不属于电池制造业变更风险分类？

A.生产风险

B.质量风险

C.合规风险

D.社交风险

Q7:培训沉浸式实操教学 Show-Try-Do 正确顺序是？

A.尝试-演示-实操

B.演示-尝试-实操

C.实操-尝试-演示

D.演示-实操-尝试

Q8:以下哪一项属于流程监控的效率维度 KPI？

A.流程周期时间

B.产品合格率

C.物料损耗率

D.安全事故发生率

Q9:事业部制带来诸多挑战，以下描述错误的是？

A.容易产生部门墙、信息孤岛

B.容易出现资源重复配置

C.天然实现全集团标准统一

D.存在集权与分权平衡难题

Q10:按照既定方案开展变更实施，实施过程监控到产线良率出现大幅下滑，但尚未发生设备停机、安全事故。现场工程师内部出现不同意见，根据八步变更管理流程的实施监控要求，应当优先采取哪一项行动？

A.坚持完成本次变更，等本轮生产批次结束后，再复盘良率下降问题

B.立即启动预先编制的回滚预案，终止本次变更，优先保障业务连续性

C.先继续生产，同步上报领导，等待管理层开会研讨得出结论后再处置

D.先调整部分工艺参数做临时补救，继续推进变更，不触发回滚

Q11:储能事业部接到客户定制化储能项目，需要在集团主干流程基础上新增现场调试评审节点。根据“主干-分支”架构思路，正确做法是

A.完全推翻集团主干流程，自己重新做一套全新流程

B.禁止任何调整，强制完全照搬锂电事业部流程

C.主干流程保持不变，在分支部分增加适配业务的弹性节点

D.直接跳过主干全部管控节点

Q12:新流程正式发布，项目组仅向全员群发一封邮件完成通知，未组织任何培训；一段时间现场作业员工依旧沿用旧流程操作，新流程并未真正落地。结合宣贯落地相关要求，该流程宣贯环节主要缺失哪一项核心工作？

A.完成流程文档归档，把新版本流程上传服务器留存

B.分层级沟通、实操化培训与双向反馈闭环，保障员工真正理解掌握流程

C.将测试二维码下发给全体员工即代表完成宣贯落地

D.只向部门高层做方案汇报，基层员工不需要同步信息

8月份GPO月度分享测试题

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