经销商产品经理态度与行为抽样调查对比研究

您好!感谢您参与本次经销商产品经理态度与行为抽样调查,您的真实反馈将为我们对比分析不同区域、不同品类经销商产品经理的工作状态提供重要数据支撑,问卷采用匿名形式,所有信息仅用于统计研究,请您根据实际情况放心填写。

Q1:您所在的经销商企业所属的行业领域是

快消品行业
家电家居行业
3C数码行业
汽车及配件行业
建材五金行业
其他行业

Q2:您从事产品经理相关岗位的工作年限是

1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您对接的上游品牌方数量是

1家
2-3家
4-6家
7家及以上

Q4:请您对日常工作中自身的工作主动性进行评分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q5:请您对当前与上游品牌方对接沟通的顺畅程度进行评分(1分最低,5分最高)

分数
标签

Q6:在新品引进决策中,您通常的决策依据占比最高的是

本地市场消费数据
上游品牌方的推广政策
下游渠道客户的反馈
竞品的动销情况
过往同类产品的销售经验

Q7:您在日常工作中最常开展的工作内容包含以下哪些

产品选品与定价
渠道铺货规划
终端促销方案设计
产品售后问题协调
销售数据复盘分析
品牌方对接沟通

Q8:面对下游渠道客户提出的产品定制化需求,您的常规处理方式是

第一时间反馈给品牌方争取支持
结合现有库存产品做组合适配
评估需求规模后再决定是否跟进
直接告知客户无法满足定制需求

Q9:请您对自身负责产品的整体动销率满意度进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q10:您认为影响产品终端销售表现的核心因素有哪些

产品本身的性价比
品牌的市场知名度
终端陈列的位置与面积
促销活动的力度
导购人员的推荐能力
售后服务的响应速度

Q11:您平均每个月参与下游终端门店走访的频次是

1次及以下
2-4次
5-8次
9次及以上

Q12:当负责的产品出现库存积压情况时,您优先采取的处理方式是

申请品牌方政策支持做促销清库存
协调渠道间调货分流
调整后续进货量逐步消化
开发新的特渠进行分销

Q13:请您对品牌方提供的产品培训支持的实用性进行评分(1分非常不实用,5分非常实用)

分数
标签

Q14:您在产品推广过程中遇到的主要困难包含以下哪些

品牌方给到的利润空间不足
产品同质化严重缺乏竞争力
下游渠道配合度低
推广物料支持不到位
消费者对产品接受度低
物流配送时效不稳定

Q15:您对当前所负责产品线的未来盈利预期是

非常乐观,预计持续增长
比较乐观,预计保持稳定
一般,存在一定不确定性
不太乐观,预计出现下滑
非常不乐观,计划缩减相关产品线

Q16:您向同行推荐当前合作的核心品牌产品的可能性有多大?(0分表示完全不可能,10分表示非常愿意)

选项1

Q17:您所在企业针对产品经理岗位的考核指标中,权重最高的是

产品销售额完成率
新品引进成功率
库存周转率
渠道客户满意度
利润贡献度

Q18:请您对当前岗位的工作自主权满意度进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q19:您希望品牌方在产品合作层面给到哪些更多支持

更灵活的退换货政策
更高的返点激励
更丰富的营销物料支持
更及时的供货保障
更系统的产品与销售培训
定制化的产品开发支持

Q20:本次抽样调查覆盖了不同规模的经销商样本,您认为所在企业的年营收规模属于哪个区间

500万以下
500万-2000万
2000万-5000万
5000万-1亿
1亿以上

Q21:结合您的实际工作经验,您认为当前经销商产品经理在产品运营过程中最需要优化的环节是什么?请简要说明。

填空1

Q22:对于未来与品牌方的产品合作,您还有哪些其他的建议或诉求?

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