企业文化员工敬业度调研——问卷设计专项调研问卷

您好!欢迎参与本次企业文化员工敬业度调研,本次问卷设计围绕员工敬业度现状、文化感知与组织认同等维度展开,旨在通过科学的问卷设计收集真实反馈,为后续优化企业文化建设、提升员工敬业度提供数据支撑。问卷采用匿名形式,所有数据仅用于整体分析,请您根据实际情况放心填写。

Q1:您在当前公司的工作年限是?

1年及以下
1-3年(含3年)
3-5年(含5年)
5-10年(含10年)
10年以上

Q2:您所在的岗位序列是?

业务/销售序列
技术/研发序列
职能/支持序列
运营/服务序列
管理序列

Q3:您对当前公司企业文化的整体认同度打几分?(1分非常不认同,5分非常认同)

分数
标签

Q4:您是否清晰了解公司的使命、愿景与核心价值观?

非常清晰,能准确表述
比较清晰,知道核心内涵
一般,仅听过相关表述
不太清晰,印象模糊
完全不了解

Q5:您主要通过哪些渠道感知公司的企业文化?

公司内部制度与流程
领导的管理风格与行为
日常团队协作氛围
公司组织的文化活动
内部宣传物料/公众号/内网
老员工的言传身教

Q6:您认为当前公司的企业文化与您个人的价值观匹配度如何?(1分完全不匹配,5分完全匹配)

分数
标签

Q7:您日常工作中是否能感受到企业文化对实际工作的指导作用?

作用非常明显,所有工作都围绕文化导向开展
作用比较明显,关键决策会参考文化要求
作用一般,仅在特定场景有体现
作用较弱,基本和实际工作脱节
完全没有作用

Q8:您向身边朋友推荐来本公司工作的可能性有多大?(0分完全不可能,10分非常愿意)

选项1

Q9:您对当前工作的投入度(包括主动加班、主动承担额外任务、主动思考工作优化等)打几分?(1分非常低,5分非常高)

分数
标签

Q10:您是否愿意长期在本公司发展?

非常愿意,已做好长期职业规划
比较愿意,暂时没有离职打算
不确定,要看后续发展情况
不太愿意,有合适机会会考虑离开
完全不愿意,近期有离职计划

Q11:以下哪些因素会影响您的工作敬业度?

薪酬福利的竞争力
直接领导的管理方式
职业发展与晋升空间
团队协作的融洽程度
工作内容的成就感
企业文化的认同感
工作与生活的平衡度

Q12:您对公司当前针对员工敬业度提升的相关举措满意度打几分?(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q13:您认为公司当前的企业文化是否能有效激发员工的工作热情?

完全可以,激励效果显著
基本可以,有一定激励作用
效果一般,没有明显感受
不太可以,甚至有反作用
完全不可以

Q14:您认为公司企业文化建设中最需要改进的方面是?

核心价值观的落地执行
领导层面的以身作则
文化活动的实用性与参与感
制度流程与文化导向的一致性
对员工诉求的响应与关怀
文化传播的形式与频率

Q15:您是否参与过公司组织的企业文化相关调研或活动?

经常参与,每次都会主动报名
偶尔参与,感兴趣的会参加
很少参与,基本没怎么参加过
从未参与,不知道有相关活动

Q16:您认为公司的绩效考核与激励机制是否符合企业文化倡导的导向?(1分完全不符合,5分完全符合)

分数
标签

Q17:当工作中遇到问题时,您是否愿意主动向公司提出改进建议?

非常愿意,相信建议会被重视
比较愿意,合理的建议会提
不确定,要看具体问题
不太愿意,提了也没用
完全不愿意,多一事不如少一事

Q18:您对所在团队的凝聚力打几分?(1分非常松散,5分非常有凝聚力)

分数
标签

Q19:您认为以下哪些文化特质更能提升您的敬业度?

公平公正的管理环境
开放透明的沟通氛围
鼓励创新试错的机制
尊重员工个人价值
强调协作共赢的团队文化
结果导向的激励文化

Q20:您认为当前公司对员工贡献的认可程度如何?

非常认可,贡献会被及时看见并奖励
比较认可,大部分贡献能得到肯定
一般,只有突出贡献会被认可
不太认可,很多贡献被忽视
完全不认可,干多干少一个样

Q21:结合您的实际工作感受,您认为在后续的问卷设计迭代中,还需要增加哪些关于企业文化或员工敬业度的调研维度?

填空1

Q22:对于公司企业文化建设和员工敬业度提升,您还有哪些其他的意见或建议?

填空1
企业文化员工敬业度调研——问卷设计专项调研问卷
关于
1个月前
更新
223
频次
22
题目数
分享
问问AI
有问题?问问AI帮你修改 改主题:如咖啡问卷改为奶茶问卷