灵活用工店长测评指标研究满意度问卷

您好！感谢您参与本次灵活用工店长测评指标研究满意度问卷，您的真实反馈将帮助我们科学构建灵活用工店长的能力评价体系，优化门店灵活用工管理效能。问卷采用匿名形式，数据仅用于研究分析，请您根据实际情况放心填写。

Q1:您所在门店的业态类型是

连锁餐饮

连锁零售

生活服务

物流配送站点

其他

Q2:您接触或管理灵活用工人员的累计时长为

6个月以内

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:请您对灵活用工店长的人员排班调度能力进行评分（1分表示能力极差，5分表示能力优秀）

分数

标签

Q4:请您对灵活用工店长的任务分配合理性进行评分（1分表示极不合理，5分表示非常合理）

分数

标签

Q5:您认为灵活用工店长在日常管理中最核心的三项能力是

快速岗位培训能力

现场应急处置能力

沟通协调能力

绩效目标拆解能力

合规风险管控能力

团队氛围建设能力

Q6:您认为当前灵活用工店长在人员留存管理上的表现如何

表现优秀，灵活用工人员留存率高

表现良好，留存率处于行业中上水平

表现一般，留存率波动较大

表现较差，人员流失问题突出

Q7:请您对灵活用工店长的服务质量管控效果进行评分（1分表示管控效果极差，5分表示管控效果优秀）

分数

标签

Q8:您认为哪些因素会直接影响灵活用工店长的管理成效

门店标准化作业流程完善度

灵活用工人员薪酬结算及时性

店长自身的灵活用工管理经验

品牌方给到的管理授权程度

门店日常客流波动幅度

Q9:您认为目前针对灵活用工店长的考核指标设置是否合理

非常合理，可全面衡量管理产出

比较合理，大部分指标贴合实际

一般，存在部分指标脱离业务场景

不合理，指标过于僵化难以落地

Q10:请您对灵活用工店长的跨团队协作能力进行评分（1分表示协作能力极差，5分表示协作能力优秀）

分数

标签

Q11:您认为灵活用工店长最需要补充的培训内容是

灵活用工相关劳动合规知识

非全职员工的激励沟通技巧

峰值时段人效提升方法

多岗位交叉培训技能

数字化排班工具使用方法

Q12:您认为灵活用工店长的管理动作对门店整体运营效率的影响程度是

影响极大，决定门店人效水平

影响较大，是运营效率的关键影响因素

影响一般，仅作用于部分环节

影响较小，不是核心影响因素

Q13:请您对灵活用工店长的突发问题响应速度进行评分（1分表示响应极慢，5分表示响应非常及时）

分数

标签

Q14:您认为在测评灵活用工店长时，哪些维度的指标权重应当最高

门店人效达成率

灵活用工人员满意度

门店服务合规率

峰值时段订单履约率

灵活用工人员到岗率

Q15:您所在门店是否建立了针对灵活用工店长的专项激励机制

已建立，激励机制完善且落地性强

已建立，但激励力度不足

正在筹备建立相关机制

暂未建立相关机制

Q16:请您对当前合作/任职的灵活用工店长的整体管理表现进行评分（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q17:您向同行推荐优秀灵活用工店长的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q18:您认为数字化管理工具对灵活用工店长开展工作的帮助程度是

帮助极大，可大幅降低管理成本

帮助较大，可提升排班、统计等环节效率

帮助一般，仅能覆盖少量基础工作

帮助较小，实际使用体验不佳

Q19:您认为当前灵活用工店长测评体系存在的主要问题是

指标过于侧重业绩，忽略团队管理维度

指标过于笼统，缺乏可量化的评判标准

考核周期不合理，无法反映真实管理水平

测评结果未和晋升、激励挂钩

缺少灵活用工人员的反馈维度

Q20:结合您的实际管理经验，您认为还需要补充哪些灵活用工店长的测评维度或指标？

填空1

Q21:对于优化灵活用工店长的管理机制与测评标准，您还有哪些其他建议？

填空1

灵活用工店长测评指标研究满意度问卷

关于

2天前

更新

390

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷