制造业人才盘点现状与实践调研问卷

您好！感谢您参与本次关于制造业人才盘点的调研。本次问卷旨在了解制造企业在人才管理与组织发展中的实际做法、痛点与经验，为行业人才盘点体系的优化提供参考。问卷采用匿名形式，数据仅用于案例分析研究，请您根据实际情况放心填写。

Q1:您所在企业的规模

100人以下

100-500人

500-2000人

2000-5000人

5000人以上

Q2:您目前的岗位层级

高层管理者

人力资源负责人

HRBP/人才发展专员

部门业务主管

一线员工代表

Q3:贵公司是否已经开展过系统性的人才盘点工作？

已常态化开展，每年至少1次

已开展过1-2次，处于探索阶段

正在规划筹备中

暂未开展，暂无相关计划

Q4:贵公司开展人才盘点的主要驱动因素是？

支撑公司战略转型与业务扩张

优化干部与核心人才梯队建设

识别高潜人才，降低关键岗位流失风险

提升组织效能，解决人岗匹配问题

响应集团/总部统一管理要求

Q5:在人才盘点过程中，贵公司重点评估的核心维度有哪些？

岗位绩效表现

专业能力与技能水平

领导力与管理潜力

价值观与文化匹配度

学习敏锐度与发展意愿

关键岗位继任准备度

Q6:贵公司在盘点工作中主要使用的工具和方法包括

九宫格人才地图

360度评估反馈

胜任力模型测评

绩效与潜力双维度评估

员工面谈与述职评估

数字化人才管理系统

Q7:贵公司核心生产/技术岗位的人才梯队完善程度如何？

非常完善，关键岗位均有2名以上后备人选

比较完善，大部分关键岗位有后备

一般，仅少数核心岗位有明确后备

较薄弱，后备人才储备不足

尚未建立明确的梯队机制

Q8:请您对贵公司当前人才盘点结果的准确性进行评分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q9:贵公司在盘点后通常会落地哪些人才管理动作？

制定个人发展计划（IDP）

开展针对性培训与轮岗

实施晋升、调岗或淘汰优化

调整薪酬激励方案

招聘补充关键缺口岗位

暂未形成明确的后续动作

Q10:您认为制造业场景下开展人才盘点最大的难点是什么？

一线蓝领技能人才评价标准难统一

业务部门参与度不足，HR推动困难

缺乏科学的评估工具与数据支撑

盘点结果难以落地，与业务脱节

人员流动性大，盘点时效性差

Q11:以下哪些一线技能岗位是贵公司当前人才盘点的重点关注对象？

高级技工/技师

生产班组长/车间主管

设备运维与工程师

质量管控人员

供应链与采购骨干

研发与工艺技术人员

Q12:请评价贵公司管理层对人才盘点工作的重视与支持程度（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q13:贵公司是否将人才盘点结果与干部任免、薪酬激励直接挂钩？

完全挂钩，作为核心决策依据

部分挂钩，作为重要参考

关联度较低，仅作辅助信息

暂未挂钩，结果主要用于人才发展

Q14:您向同行业其他企业推荐引入系统化人才盘点机制的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q15:贵公司是否使用数字化系统支撑人才盘点全流程？

已使用专业HR SaaS系统，实现全流程线上化

部分环节使用系统，仍需线下补充

主要依靠Excel等表格工具手动完成

尚未使用任何数字化工具

Q16:您认为未来制造业人才盘点最需要强化的方向是？

建立贴合制造场景的岗位胜任力标准

打通绩效、培训、招聘等数据链路

强化高潜技术工人的识别与保留

提升盘点结果在业务端的落地转化率

引入AI等智能化评估手段提升效率

Q17:关于优化制造业人才盘点机制，您还有哪些经验或建议？欢迎分享

填空1

制造业人才盘点现状与实践调研问卷

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