培训调研问卷—协同篇

Q1:您所在部门：

Q2:您的层级（经理层/主任层）：

Q3:您的岗位任职年限：

Q4:日常工作中，您高频对接的协作对象有哪些？

Q5:各产线之间本位主义严重，仅关注自身指标，不愿配合邻线协同工作（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q6:跨产线物料交接、工序衔接、产能配合不顺畅，经常出现推诿扯皮（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q7:与工艺、设备、品控等职能部门沟通时，响应滞后、配合积极性低（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q8:出现生产异常、质量问题时，各部门、各产线相互甩锅，无主动兜底意识（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q9:跨线、跨部门协作无固定沟通机制，临时问题多、沟通成本极高（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q10:公用设备、公用资源、人员支援调度时，产线间争抢资源、互不谦让（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q11:面对跨产线、跨部门分歧，缺乏高效沟通话术，难以快速达成共识（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q12:不擅长维护职场协作人际关系，长期被动对接、被动配合工作（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q13:遇到协作卡点，只会向上反馈，不会自主协调、破除协作壁垒（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q14:不会平衡本车间利益与整体生产利益，难以推动跨线协同落地（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q15:不擅长化解跨团队矛盾、消解协作抵触情绪，僵局难以突破（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q16:车间无标准化跨产线沟通流程，异常问题沟通无依据、无闭环（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q17:班组间、产线间协作问题只会事后追责，不会前置预判、提前规避（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q18:无法有效带动下属班组长做好跨岗位、跨产线基础协同对接（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q19:整体生产协同氛围差，团队壁垒厚重，缺乏全局协作意识（1=完全无问题、协作顺畅，3=一般、偶有卡点，5=问题突出、严重影响生产）

Q20:您最希望通过本次「人际关系+破除壁垒+跨线协同」课程解决哪些问题？（可多选）

Q21:你希望老师重点讲解：

Q22:在跨团队人际关系对接、协同工作中，你最大的短板和困惑是什么？

Q23:请列举日常最困扰你的跨产线/跨部门沟通协作真实场景？