画宝刚生产员工意见建议调查问卷

本次问卷完全匿名，不收集姓名、不查填写人。不是为追究谁的责任，目的就是找出咱们管理上的漏洞和做得不妥的地方。大家心里真实感受怎么选就怎么填。所有反馈管理团队都会认真对待，用来实实在在调整班组管理，请大家如实作答。

Q1:您所在班组？

净膛班组

精检班组

煮制白班班组

包装班组

设备班组

冷库班组

煮制夜班班组

发货部班组

Q2:您觉得班组工作量分配是否公平？

公平，好坏活、工作量尽量轮流分配

大体还行，偶尔有人长期多拿好活、多干活

不公平，好干、产量高的活固定给到少数人

Q3:班组考核处罚，您觉得尺度如何？

奖罚公平，对所有人标准一致

时松时紧，标准不稳定

感觉双重标准，有的人轻、有的人重

Q4:当您心里有委屈或者对活源分配、管理有想法，能不能放心跟班组长讲？

敢讲，讲完会被重视解决

敢简单提，但讲了基本不起作用

不敢讲，怕得罪人，担心后续分到差活

Q5:班组长和员工沟通时，普遍沟通状态？

讲道理，好好说话，就事论事

事情急的时候说话比较生硬

经常言语过激，容易伤人面子

Q6:班组出现质量、卫生问题，现场一般怎么处理？

先找原因，讲道理教育，必要才处罚

优先直接考核罚款，教育沟通偏少

大多口头说一说，很少落地处理

Q7:班组内部，干得好的员工是否能够得到认可鼓励？

做得好会被肯定、表扬

只看犯错，做得好很少被看见

基本没有任何鼓励与肯定

Q8:排班、班次安排，您觉得是否合理？

合理，能够兼顾大家实际情况

大体可以，偶尔安排不太人性化

经常感觉安排不合理，缺少商量

Q9:班组内部产生矛盾，一般怎么处理？

能够居中调解，化解矛盾

简单压制，只要求服从

放任不管，任由矛盾积累

Q10:综合来看，您觉得咱们班组目前最大的管理漏洞是？

活源、计件任务分配不公平

奖罚考核标准松紧不一

沟通方式简单粗暴

有意见没地方说，诉求没人听

缺少正向鼓励，只靠罚款管理

排班安排不合理

整体管理很好，没有明显漏洞

Q11:对于改善班组管理，您最希望咱们管理组织优先做哪一件事？

把计件活源分配尽量做到轮流公平

统一公平的考核处罚标准

改善沟通方式，多讲道理少伤人

建立安全反馈渠道，提意见不怕受影响

多肯定鼓励，不只依靠罚款管控

优化排班与班次安排

Q12:如果您还有其他想说的心里话、遇到的实际难处或者改进建议，请留下您宝贵的意见

填空1

画宝刚生产员工意见建议调查问卷

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