供应商评选洞察报告：数据背后的问题与机会调研问卷

您好！感谢您参与本次供应商评选相关调研。我们希望通过收集您在供应商评选过程中的真实经验与看法，挖掘数据背后的问题与机会，为优化评选机制提供参考。本问卷匿名填写，约需5-8分钟，所有数据仅用于研究分析，请您根据实际情况放心作答。

Q1:您所在企业的所属行业是

制造业

互联网/科技

零售/电商

建筑/房地产

医疗健康

金融服务

物流运输

其他

Q2:您在企业中负责采购/供应链相关工作的年限是

1年以内

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您所在企业开展供应商评选工作的频率通常是

每季度一次

每半年一次

每年一次

每2-3年一次

按需临时开展

暂无固定周期

Q4:您所在企业开展供应商评选时，最核心的决策参与部门通常包含哪些

采购部

质量管控部

技术研发部

财务部

法务部

业务需求部门

高层管理团队

Q5:请对您所在企业当前供应商评选流程的整体规范程度进行评分（1分=非常不规范，5分=非常规范）

分数

标签

Q6:在供应商评选的指标体系中，您所在企业当前最看重的维度有哪些

产品/服务质量

报价水平

交付及时性

企业资质与合规性

售后服务能力

技术创新能力

可持续发展表现（环保、社会责任等）

过往合作口碑

Q7:您认为当前企业的供应商评选指标权重设置是否合理

非常合理，完全匹配业务需求

比较合理，少数指标权重待调整

一般，存在部分权重错配问题

不太合理，核心指标权重占比偏低

非常不合理，权重设置随意性强

Q8:您所在企业在供应商评选过程中，通常会采用哪些数据收集方式

供应商自主提交资质材料

实地考察核验

历史合作数据回溯

第三方机构背调

公开信息检索

行业同行口碑调研

样品/方案测试验证

Q9:请对您所在企业当前供应商评选所用数据的真实准确性进行评分（1分=非常不可靠，5分=非常可靠）

分数

标签

Q10:您所在企业是否会在供应商评选完成后，对入选供应商开展定期的绩效复评

会，有完善的季度/年度复评机制

会，但复评流程比较松散

偶尔会，仅在出现问题时复评

基本不会，评选完成后很少跟进

完全没有相关机制

Q11:您认为当前企业在供应商评选过程中，最常遇到的问题有哪些

供应商提交材料造假难以甄别

评价指标过于主观缺乏量化标准

不同部门评价标准不统一

评选周期过长影响业务推进

过于关注价格忽略长期合作价值

缺乏对供应商风险的前置评估

评选结果与实际合作体验偏差较大

Q12:您认为供应商评选结果与后续实际合作表现的匹配度大概是多少

90%以上，评选结果参考性极强

70%-90%，大部分匹配

50%-70%，存在一定偏差

30%-50%，偏差较为明显

30%以下，参考价值很低

Q13:出现评选结果与实际合作偏差的主要原因通常有哪些

评选时考察维度不全面

供应商刻意隐瞒真实问题

评选人员存在主观偏好

未结合真实业务场景做验证

市场环境变化导致供应商表现波动

合同约束条款未与评选标准挂钩

Q14:您所在企业是否会借助数字化工具（如供应商管理系统、数据分析平台）辅助开展供应商评选工作

已全面使用成熟的数字化系统

部分环节使用数字化工具

正在规划引入相关工具

暂时没有使用，仍以人工流程为主

完全没有相关计划

Q15:您认为数字化工具对提升供应商评选效率与准确性的帮助程度如何（1分=完全没帮助，5分=帮助极大）

分数

标签

Q16:您认为优化供应商评选机制，最能为企业带来哪些价值

降低采购综合成本

提升供应链稳定性

减少合作中的风险隐患

提高产品/服务交付质量

筛选出具备长期合作潜力的伙伴

提升采购流程的透明度与合规性

Q17:您所在企业未来1-2年是否有计划优化现有的供应商评选体系

已有明确的优化方案并即将落地

有计划，正在开展前期调研

有初步想法但还未提上日程

暂时没有相关计划

认为现有体系已足够完善无需优化

Q18:如果要优化供应商评选体系，您认为最需要优先改进的方向是

建立更量化的评价指标体系

完善供应商数据核验机制

引入数字化评选工具

统一跨部门的评价标准

加强评选后的绩效跟踪联动

增加对供应商ESG等长期价值维度的考察

建立评选责任追溯机制

Q19:结合您的实际工作经验，您对企业做好供应商评选工作还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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