百货行业360度评估全流程操作认知与实践调研问卷

Q1:您所在的百货企业是否已经开展过360度评估相关工作？

Q2:您在企业中所处的岗位层级是？

Q3:您认为百货行业开展多维度评价工作，最核心的目标是什么？

Q4:您认为一套完整的360度评估全流程操作，应当包含哪些核心环节？

Q5:请您对所在企业现有人才评价体系的全面性进行评分（1分代表非常片面，5分代表非常全面）

Q6:您认为百货场景下设计评估维度时，需要重点纳入哪些特色指标？

Q7:您认为选择评价主体时，以下哪种配置最适合百货行业的岗位特性？

Q8:您认为在评价过程中保障匿名性，对提升反馈真实性的重要程度如何？（1分代表完全不重要，5分代表非常重要）

Q9:您所在企业开展相关评价工作时，通常采用哪种数据收集方式？

Q10:您认为360度评估落地过程中，最容易出现哪些问题？

Q11:您认为单次评估的合理开展周期应该是多久？

Q12:请您评分：评估结果与员工个人发展计划挂钩，对提升员工参与度的作用有多大？（1分代表几乎无作用，5分代表作用非常大）

Q13:您认为一份合格的评估报告，需要包含哪些内容？

Q14:您认为评估结果反馈最适合采用哪种方式？

Q15:您认为一线百货员工对这类多维度评价方式的接受度大概如何？（1分代表非常抵触，5分代表非常欢迎）

Q16:如果要在百货门店落地一套可复用的全流程评价体系，您认为需要哪些配套支持？

Q17:您是否有过作为评价主体参与多维度反馈评价的经验？

Q18:您认为开展科学的多维度评价，对百货企业提升整体服务质量的帮助有多大？（1分代表几乎无帮助，5分代表帮助非常大）

Q19:您认为以下哪类岗位最优先需要引入360度评估机制？

Q20:结合您在百货行业的工作经验，您对优化360度评估全流程操作还有哪些具体的建议或想法？