问卷怎么做：百货人才盘点全流程操作指南调研

您好！欢迎参与本次关于“问卷怎么做：百货人才盘点全流程操作指南”的调研，我们希望了解您在百货行业人才盘点工作中的实际经验与痛点，为优化相关流程和工具提供参考。本次调研约需5分钟，所有信息仅用于研究分析，请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的百货企业规模属于以下哪一类？

小型（门店数<5家/员工数<500人）

中型（门店数5-20家/员工数500-2000人）

大型（门店数20家以上/员工数2000人以上）

Q2:您在百货企业中主要负责的工作模块是？

人力资源管理

门店运营管理

招商采购管理

中高层管理

其他职能模块

Q3:您所在企业开展人才盘点工作的频率是？

每年1次

每半年1次

每季度1次

不定期开展

从未开展过

Q4:您所在企业开展百货人才盘点的主要目标包含以下哪些？

识别核心高潜人才

优化人岗匹配度

搭建人才梯队

支撑薪酬调整与晋升决策

制定针对性培训计划

其他

Q5:您认为在百货人才盘点全流程中，哪个环节的操作难度最高？

盘点维度与标准制定

盘点问卷与评估工具设计

多源数据收集与整合

盘点结果校准与分析

盘点结果落地与跟进

Q6:请您对目前所在企业人才盘点工作的整体有效性进行评分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q7:在设计人才盘点相关调研工具时，您遇到过哪些常见问题？

评估维度不贴合百货行业特性

题目设计难以量化能力表现

问卷填写耗时过长导致参与度低

选项设置模糊难以准确判断

不同岗位题目缺乏差异化

其他

Q8:您是否了解问卷怎么做才能更适配百货岗位的能力评估需求？

非常了解，有丰富实操经验

比较了解，有过相关尝试

了解一点，缺乏系统方法

完全不了解，希望学习相关方法

Q9:您认为百货行业人才盘点需要重点评估的核心能力包含以下哪些？

门店运营管理能力

招商与品牌资源整合能力

顾客服务与体验打造能力

团队带教与管理能力

销售目标达成能力

数字化运营能力

应急问题处理能力

Q10:您所在企业开展人才盘点时，主要采用哪些数据收集方式？

仅线上问卷评估

线上问卷+线下访谈结合

仅线下访谈与绩效数据汇总

第三方专业机构介入评估

其他方式

Q11:请您评分：现有盘点问卷对百货一线员工岗位能力的匹配程度（1分完全不匹配，5分非常匹配）

分数

标签

Q12:您认为一份合格的百货人才盘点问卷，需要包含哪些模块？

员工业绩表现回顾

岗位核心能力评估

职业发展意愿调研

上级/平级/下级多维度评价

待提升方向识别

其他

Q13:在人才盘点问卷发放过程中，您遇到的最大阻碍是？

员工参与积极性低，填写敷衍

门店人员分散，回收效率低

填写过程缺乏指引，出现理解偏差

数据统计分析耗时耗力

未遇到明显阻碍

Q14:您向同行推荐使用标准化问卷开展百货人才盘点工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）

选项1

Q15:您是否需要系统学习问卷怎么做，来提升百货人才盘点的工作效率？

非常需要，希望获得可落地的操作指南

比较需要，可针对性优化现有流程

暂时不需要，现有流程已足够完善

无所谓，视实际情况而定

Q16:您希望百货人才盘点全流程操作指南包含哪些内容？

不同岗位盘点维度设计方法

盘点问卷模板与题目示例

盘点全流程步骤拆解

盘点结果分析与落地方法

常见问题与避坑指南

优秀企业实操案例

Q17:请您评分：标准化操作指南对提升百货人才盘点工作质量的帮助程度（1分几乎无帮助，5分帮助极大）

分数

标签

Q18:关于百货人才盘点工作或相关问卷设计，您还有哪些其他的经验、痛点或建议？欢迎分享。

填空1

问卷怎么做：百货人才盘点全流程操作指南调研

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