龙行天下集团管培生【合规稽查现场实务】培训测试题

本试卷共30道题目,其中单项选择题20题(每题3分,共60分),多项选择题10题(每题4分,共40分),满分100分。请仔细阅读题目,选择正确答案。

Q1:姓名

填空1

Q2:6S管理中“整理(Seiri)”的核心内涵是()

物品各就各位
区分必要与非必要物品,清除无用物品
清扫点检设备
制度标准化

Q3:6S里面“整顿(Seiton)”的工作目标是()

现场断舍离
物品分类定位摆放、明确标示,便于快速取用
清扫同时点检设备
固化整理清扫成果

Q4:6S中“清扫”的核心理念是()

突击大扫除
清扫即点检,清扫同时排查设备异常
只打扫地面卫生
做好标识看板

Q5:6S中代表制度化成果,把整理整顿清扫固化标准化的是()

整理
清洁
素养
安全

Q6:6S管理的团队灵魂,要求员工养成遵章守纪习惯的是()

清扫
清洁
素养
安全

Q7:6S一切工作开展的前提是()

整理
素养
安全
整顿

Q8:办公桌面五级评价标准,五级优秀描述正确的是()

当日使用但是杂乱
桌面整洁,物品摆放有序
一周要用但过量
半个月才使用一次物品

Q9:物料存放五级评价标准,五级优秀标准为()

分类整齐摆放,取用便捷
3日内使用且整理很好
一周内要用且整理好
东西杂乱堆放

Q10:仓库管理五级评价标准“五级优秀”是()

塞满东西,人不易行走
有定位规定但未严格遵守
所有物品目视整齐,标签明确
有定位但进出不方便

Q11:现场6S基础底线“三不着地”,下面不属于三不着地的是()

物品不着地
原材料不着地
人员不着地
成品不着地

Q12:“四个干净”属于现场环境卫生标准,以下不属于四个干净的是()

设备干净
工具干净
人员着装干净
场地干净

Q13:现场目视化管理核心要求是()

三个不着地
四个干净
五个整齐
六个醒目

Q14:PDCA循环中A(Act)处理环节含义是()

制定改善目标方案
落地实施计划
评估改善效果
标准化有效措施,持续改进

Q15:ECRS分析法字母R代表()

取消
合并
重排
简化

Q16:下面哪一项不属于腐败行为三大高发领域()

商业贿赂与利益输送
职务侵占与挪用资产
员工绩效考核
权力寻租与关联交易

Q17:采购环节腐败常见行为不包含()

收受回扣
抬高采购价格
指定供应商
如实比价采购

Q18:不属于廉洁核心原则的是()

诚信
公正
利己
透明守法

Q19:设备一级保养(日常维护保养)实施主体是()

线上操作员工
外部第三方
仅管理层
采购人员

Q20:设备三级保养制度中,二级保养(周保养)实施主体主要为()

操作工独立完成
机修、针保人员为主
财务人员
行政人员

Q21:设备管理总体指导方针是()

事后维修为主
预防为主,养为基础
坏了再修
只使用不保养

Q22:属于6S管理六个要素的有()

整理、整顿
清扫、清洁
素养、安全
考核、绩效

Q23:标杆车间“三不着地”包含()

物品不着地
原材料不着地
成品不着地
工具不着地

Q24:标杆车间“四个干净”内容包含()

设备干净
工具干净
物品干净
场地干净

Q25:标杆车间“五个整齐”包含以下哪些()

物品摆放整齐
文件资料整齐
工具摆放整齐
管线排布整齐

Q26:标杆车间“六个醒目”目视化管理包含()

标识醒目、警示醒目
标准醒目、流程醒目
质量醒目、安全醒目
考勤醒目、绩效醒目

Q27:ECRS分析法包含哪几项()

取消(Eliminate)
合并(Combine)
重排(Rearrange)
简化(Simplify)

Q28:职务侵占与挪用资产类腐败行为包含()

财务舞弊伪造报销凭证
监守自盗盗卖库存物料
费用虚报套取资金
正常报销差旅费用

Q29:《员工廉洁行为准则》禁止红线包含()

严禁索取收受回扣、不正当利益
严禁采购招投标环节利益输送
严禁利用职权为亲属谋私利
严禁泄露公司商业秘密

Q30:闲置设备管理要求包含()

闲置设备集中管理、分类存放、预留通道
设备摆放整齐,做好防尘防护,建立目视化看板
做好保养记录,以备查验
随意堆放,不需要防护

Q31:设备维护的重要价值体现在()

保障生产安全,降低火警工伤风险
保障生产效率,减少故障停机
稳定产品品质,减少脏污等不良
延长设备使用寿命
龙行天下集团管培生【合规稽查现场实务】培训测试题
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