广佛公司投研工作问卷调查

感谢大家一直以来对投研工作的支持与辛勤付出。为了进一步提升投研工作的质量，更好地服务投资决策，我们特发起本次匿名调研。本问卷采用完全匿名形式，请大家倾尽表达、畅所欲言，无论是经验分享还是犀利吐槽，都是我们改进的动力。问卷预计占用5分钟，感谢您的真实反馈！

Q1:岗位角色

领导班子

职能部门负责人

虚拟项目组项目总

地块投研经办同事

Q2:您认为广佛公司今年的投研工作较之前，有无进步？

A. 有进步，虽未摘地，但主要因竞争激烈，看好下半年表现

B. 有进步，但不大，未摘地的主因是我司投研竞争力仍不足

C. 无明显进步

Q3:您觉得今年的投研工作从启动到上会，整体效率如何？

A. 高效，按照节点计划、高质量完成

B. 效率尚可，但存在少数环节耗时较长

C. 效率偏低，可研中存在明显堵点，推进难度大

D. 效率很低，可研中各项沟通成本高，成果不显著

E. 效率正常，但因决策反复，导致“起个大早，赶个晚集”

其他

Q4:广佛公司层面，与其他部门沟通配合顺畅度如何？

A. 未参与此项工作，不作评论

B. 非常顺畅，信息同步及时，沟通快速清晰

C. 比较顺畅，偶有沟通延迟，但影响不大

D. 一般，部分节点存在信息不对称或责任推诿

E. 不太顺畅，经常因部门间沟通问题导致返工

F. 很不顺畅，跨部门协作是当前可研工作的主要瓶颈

其他

Q5:投研成果与总部拉通/向总部汇报时，您觉得效果如何？

A. 未参与此项工作，不作评论

B. 沟通顺畅，总部快速理解并做出决策

C. 沟通一般，总部经办层面常要求补充材料、反复调整

D. 沟通一般，总部领导层面决策时间过长/常质疑或推翻

E. 沟通较差，经常出现核心结论推翻重来的情况

F. 很不稳定，取决于总部的关注点偏好

其他

Q6:您认为投研工作中最令您沮丧的1-2件事情是什么？

A. 定位方案反复调整，前期工作频繁返工

B. 可研上会不通过

C. 时间紧任务重，缺乏深度思考空间

D. 跨部门、跨层级沟通难度大、成本高、效果不佳

E. 地区的定位方案出价等难以与总部拉通一致

F. 成果转化率低，投入大量精力完成可研，最终未拿地而感觉“挫败”，难以体现个人价值

其他

Q7:您认为与广州同行相比，我司投研能力落后于哪家公司（多选，不限）

保利

越秀

绿城

龙湖

华润

国贸

广州地铁

其他

Q8:您认为我司与竞企相比，投研方面的差距主要是（多选，最多3项）

A. 投资策略不清晰，投资目标不明确

B. 市场形势预判性不足，投资节奏不在点上

C. 客户研究水平不够，不如竞企能发现市场机会

D. 产品竞争力不足，出价水平及激活客户需求方面不如竞企

E. 操盘策略常规，投资思路受限，不敢涉足复杂项目

F. 投资通路单一，只走招拍挂，非公领域没突破

G. 未能争取集团对广州的熟悉和信任，未获得充分支持

其他

Q9:您认为广佛公司当前投研工作，最需要解决的痛点是什么？

填空1

Q10:对于这一痛点，你有何建议？

填空1

Q11:请问，您的岗位角色，对于提升广佛公司投研能力能做什么？

填空1

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