企业人力资源需求调研问卷

您好！感谢您参与本次企业人力资源需求调研。本问卷旨在了解各部门当前及未来的人力配置、人才能力及组织发展等方面的真实情况，为公司优化人力资源规划提供数据支持。问卷采用匿名形式，所有信息仅用于需求调研的统计分析，请您根据实际情况放心填写。

Q1:您所在的部门类别是？

业务/销售部门

研发/技术部门

职能支持部门（人力/财务/行政）

生产/运营部门

市场/品牌部门

其他

Q2:您在公司的管理层级是？

高层管理者

中层管理者

基层主管

普通员工

Q3:您认为当前部门的人员配置与业务工作量的匹配程度如何？

严重不足，缺口较大

略有不足，需补充少量人员

基本匹配，刚好满足需求

略有冗余，存在人员闲置

严重冗余，需优化调整

Q4:未来1年内，您所在部门预计会产生新增人员需求的主要原因有哪些？

业务规模扩张/新项目落地

现有人员离职/退休产生的空缺

新业务板块布局

现有人员能力无法匹配岗位要求

数字化转型带来的新岗位需求

暂无明确新增需求

Q5:您认为部门当前最紧缺的人才类型是？

核心技术/研发人才

销售/市场拓展人才

中高层管理人才

专业职能类人才（财务/法务/人力等）

一线技能/操作人才

数字化运营人才

Q6:对于紧缺岗位，您认为合理的人员到岗周期应为多久？

1个月以内

1-3个月

3-6个月

6个月以上

Q7:请对当前公司招聘渠道满足部门用人需求的有效程度进行评分（1分=非常无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q8:您认为当前招聘工作难以满足用人需求的主要障碍有哪些？

市场上匹配的人才总量少

岗位薪酬竞争力不足

雇主品牌吸引力不够

招聘流程过长导致人才流失

岗位任职要求设置不合理

招聘团队对业务需求理解不足

Q9:除外部招聘外，您认为解决人力缺口的有效方式有哪些？

内部员工转岗/竞聘

现有员工技能培训后转任

加班/弹性排班

业务外包/劳务派遣

智能化工具替代人工

优化工作流程提升人效

Q10:请对部门现有员工的整体岗位胜任力进行评分（1分=完全不胜任，5分=完全胜任）

分数

标签

Q11:您认为当前团队在能力层面最需要补充的核心技能有哪些？

专业技术硬技能

团队管理/领导力

沟通协作与跨部门协同能力

数字化工具应用能力

创新与问题解决能力

客户服务与市场洞察能力

Q12:您认为公司每年针对员工的培训投入，与实际能力提升需求的匹配度如何？

完全不匹配，培训内容脱离实际需求

匹配度较低，针对性不足

基本匹配，能覆盖部分核心需求

匹配度较高，有效支撑能力提升

完全匹配，精准满足发展需要

Q13:您向身边优秀人才推荐加入本公司的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意）

选项1

Q14:您认为当前公司的薪酬激励水平对核心人才的保留效果如何？

效果很差，核心人才流失风险高

效果一般，仅能保留部分人才

效果较好，核心人才队伍稳定

效果非常好，人才吸引力强

Q15:您认为影响员工稳定性、导致非预期人员流失的主要因素有哪些？

薪酬福利低于市场水平

职业发展通道不清晰

工作强度过大/工作生活失衡

团队管理氛围不佳

工作内容与个人预期不符

缺乏认同感与归属感

Q16:您所在部门是否已制定未来1-3年的人力资源规划方案？

有清晰的书面规划，并按计划推进

有初步思路，但未形成正式方案

暂无明确规划，根据业务临时调整

完全没有相关规划

Q17:请对当前人力资源部门对业务部门的支撑服务满意度进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q18:您最希望人力资源部门在哪些方面提升服务支撑能力？

提升招聘效率与人才匹配精准度

优化培训体系，贴合业务能力需求

完善绩效与激励机制

提供更专业的组织发展与人才盘点支持

增强员工关怀与企业文化建设

简化人事审批流程，提升响应速度

Q19:您认为数字化工具（如HR系统、人才测评工具、人效分析平台等）对提升人力资源管理效率的作用如何？

作用很小，目前仍以人工操作为主

有一定作用，但应用深度不足

作用较大，有效提升了常规工作效率

作用非常大，已成为人力决策的重要支撑

Q20:从组织长期发展来看，您认为未来3年公司人力资源管理的核心重点应放在哪个方向？

关键人才的引进与保留

组织架构优化与人效提升

员工能力培养与梯队建设

薪酬绩效体系的市场化改革

数字化人力资源体系建设

企业文化与雇主品牌建设

Q21:结合部门实际业务情况，您对公司优化人力资源配置、更好支撑业务发展还有哪些具体的建议？

填空1

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