财务BP岗位知识考核试卷 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:手机

填空1

Q3:研发财经 BP 的核心岗位定位属于以下哪类财务角色？

核算会计

业务财务（BP）

资金管理

税务申报

Q4:产品目标成本管理的核心启动节点是以下哪个阶段？

产品量产阶段

产品立项与概念设计阶段

产品试制阶段

产品退市阶段

Q5:下列各项中，不属于研发费用规范核算范围的是？

研发人员职工薪酬

研发活动直接消耗的材料费用

生产车间批量生产的制造费用

研发设备的折旧费与租赁费

Q6:目标成本管理的核心计算逻辑是？

目标成本 = 实际成本 + 预期利润

目标成本 = 目标售价 - 目标利润

目标成本 = 历史成本 ×（1 + 增长率）

目标成本 = 预算成本 - 节约额

Q7:按照现行税收政策，制造业企业研发费用加计扣除比例为？

75%

100%

50%

150%

Q8:研发项目费用精细化管理中，最合理的预算控制方式是？

部门总额控制，不区分单个项目

按项目维度分项管控，设置节点 / 月度预警

年底统一清算，过程不做管控

完全放权，事后仅做报销审核

Q9:研发财经数据建设的核心目的不包括以下哪项？

为研发决策提供数据支撑

实现研发费用可视化、可追溯

替代研发部门的项目管理工作

支撑研发投入产出效益分析

Q10:高新技术企业认定中，最近一年销售收入在 2 亿元以上的企业，研发费用总额占销售收入总额的比例不低于？

3%

4%

5%

6%

Q11:研发财经 BP 日常核心协同对象通常不包括以下哪类岗位？

研发项目经理

产品设计工程师

一线生产操作工

研发部门负责人

Q12:研发项目结项阶段，研发财经 BP 的核心工作是？

立项预算编制

项目费用决算与投入产出分析

日常费用报销审核

目标成本拆解

Q13:产品目标成本拆解的标准层级是？

产品级→系统级→零部件级

部门级→公司级→集团级

年度→季度→月度

设计费→材料费→人工费

Q14:研发项目触发预算超支预警时，研发财经 BP 的首要动作是？

直接冻结后续报销

联合项目经理分析超支原因，评估合理性并提出方案

直接调增预算额度

上报负责人后等待批示

Q15:研发过程中产生的样品试制费用，应计入以下哪个科目？

生产成本

研发费用

销售费用

管理费用

Q16:价值工程（VE）在研发目标成本管理中的核心应用逻辑是？

功能不变，成本提高

功能与成本同比提升

以最低的生命周期成本实现产品必要功能

单纯降低产品成本，不考虑功能

Q17:以下哪项最能体现研发财经 BP 的业财融合价值？

要求研发部门直接削减预算

基于成本数据协同研发识别设计降本点

严格卡控每一笔报销

只关注财务报表成本数据

Q18:针对全新研发项目，无历史数据参考时，最适宜采用的预算编制方法是？

增量预算法

零基预算法

固定预算法

滚动预算法

Q19:下列研发支出中，可以享受研发费用加计扣除政策的是？

企业产品的常规性升级支出

直接应用科研成果的支出

新产品新工艺的开发试验支出

市场调查研究支出

Q20:产品全生命周期成本中，约 80% 的成本由哪个阶段决定？

研发设计阶段

生产制造阶段

采购执行阶段

售后运维阶段

Q21:研发费用精细化核算的核心基础是？

按部门归集费用

按项目建立辅助核算台账

按季度统计费用

按人员归集费用

Q22:工程机械产品研发中，目标成本管控的核心难点通常不包括？

产品结构复杂，零部件数量多

研发周期长，成本变动因素多

定制化需求多，标准化程度低

研发投入为零，无需管控

Q23:研发财经 BP 的核心工作职责包含以下哪些内容？

新老产品研发目标成本全流程管理

研发项目费用精细化管控

研发财经数据体系建设与分析

研发业务全量账务处理与凭证录入

Q24:产品研发全流程中，目标成本管理的关键环节有哪些？

目标成本设定与分解

设计阶段成本管控

试制阶段成本验证

量产后成本持续优化

Q25:研发费用精细化管控可按以下哪些维度进行归集与管理？

项目维度

费用要素维度

研发阶段维度

责任部门 / 责任人维度

Q26:下列各项中，属于研发费用加计扣除负面清单的有？

企业产品的常规性升级

科研成果的直接应用

市场调查、效率管理研究

研发成果的评审验收费用

Q27:研发财经 BP 的业财协同价值体现在以下哪些方面？

将财务规则转化为研发可理解的业务语言

前置财务管控，规避研发项目财务风险

用数据支撑研发投入决策与效益评估

替代研发部门完成项目进度管理

Q28:研发产品目标成本的制定依据通常包含哪些？

市场定位与目标售价

公司目标利润要求

同类产品历史成本数据

设计方案与 BOM 结构

Q29:研发项目预算编制的常见方法有哪些？

零基预算法

滚动预算法

项目节点预算法

增量预算法

Q30:研发财经分析报告通常需覆盖的核心内容有？

研发费用预算执行情况

研发投入产出效益分析

目标成本达成情况

研发项目财务风险提示

Q31:以下属于研发项目常见财务风险点的有？

预算超支且无合理业务依据

费用归集不合规影响高新资质 / 加计扣除

研发投入产出不匹配，效益低下

研发项目进度延期

Q32:针对新老产品迭代的研发财经管理，下列说法正确的有？

新产品重点管控目标成本设定与设计阶段成本

老产品改型重点关注改造成本与投入产出

新老产品研发费用无需区分归集

需同步考虑新老产品切换的成本衔接与库存影响

Q33:研发费用加计扣除对企业有何价值？研发财经 BP 在其中的核心工作是什么？

填空1

Q34:请简述研发目标成本管理的核心管理流程。

填空1