【科荣香港】新产品业务承接意向与职业发展调研问卷

各位业务经理/助理！为更好地匹配公司新业务发展与个人职业成长机会，我们诚邀您参与本次调研。问卷仅用于团队优化与资源配置参考，请您根据真实想法放心填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您的姓名

填空1

Q2:您目前在业务团队的岗位是？

业务经理

业务助理

Q3:您在当前岗位的任职时长是？

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

Q4:结合当前工作状态，您认为自己更倾向的工作方向是？

继续深耕现有老产品业务，维护存量客户

参与新产品承接，尝试新的业务拓展机会

希望有机会从业务助理晋升为独立对接客户的业务岗

希望维持当前工作节奏，不做过多调整

其他（可在后续补充说明）

Q5:如果有机会承接新产品业务，您对自己开拓新客户、完成新业绩目标的信心打几分？（1分最低，10分最高）

选项1

Q6:若参与新产品承接，您每日能投入到新业务推进的可支配工作时长约为?

6小时以上，可全身心攻坚新业务

4-6小时，可兼顾新老业务推进节奏

2-4小时，仅能分配少量精力参与

暂时无法分配额外精力投入新业务

Q7:若参与新产品承接，您认为自己具备哪些优势？

熟悉公司客户资源，可快速转化

具备较强的新客户开拓能力

学习能力强，能快速掌握新产品知识

抗压能力好，愿意接受业绩挑战

沟通协调能力强，适合独立对接客户

有团队管理经验，可带领小组推进业务

暂无明显相关优势

Q8:您承接新产品的核心顾虑中，优先级最高的1项是?

老产品客户维护精力被分散，影响现有业绩

新产品市场不成熟，业绩压力过大

缺乏新产品相关的培训与资源支持

团队分工不清晰，权责不明确

个人能力暂不匹配新业务要求

晋升/激励政策不清晰，付出与回报不对等

其他（可在后续补充说明）

Q9:针对新老业务的精力分配，您更接受哪种安排？

完全投入新产品，暂时不负责老产品跟进

以老产品为主，拿出小部分精力参与新产品

兼顾新老产品，按公司要求合理分配精力

暂不考虑参与新产品，专注做好现有工作

Q10:如果同时负责新老业务，您希望公司如何处理业绩考核

老业务原有考核指标适度下调

新产品单独设置考核，不与老业务捆绑

设置过渡期保护期，前 2‑3 个月降低新产品考核压力

新老业务统一合并考核

维持原有考核不变，自主平衡时间

其他

Q11:如果公司开放业务助理晋升为独立业务岗的通道（直接对接客户、承担业绩指标、享受对应岗位薪酬），您的意愿是？

非常愿意，希望争取晋升机会

比较愿意，但希望先了解具体考核与激励规则

不确定，需要结合工作内容再判断

暂时不愿意，更倾向做好当前助理工作

Q12:如果参与晋升为独立业务岗，您希望的独立上岗节奏是？

1个月内快速通过考核，直接独立对接客户

3个月辅助对接期，由成熟业务经理带教后独立上岗

6个月过渡周期，先参与辅助性业务工作熟悉流程

暂不考虑独立上岗

Q13:您认为公司需要提供哪些支持，能帮助您更好地参与新业务？

系统的新产品知识与销售技巧培训

明确的新业务业绩考核与激励方案

充足的新客户线索与资源支持

清晰的团队分工与权责划分

老客户交接的配套支持，避免精力分散

晋升通道的明确规则与发展路径

其他（可在后续补充说明）

Q14:您未来1-2年的职业发展规划更偏向于？

深耕业务岗位，挑战更高业绩目标，获得更高收入

走管理路线，带领团队完成业务目标

转岗到中后台支持类岗位，平衡工作节奏

暂时没有明确规划，先做好手头工作

其他（可在后续补充说明）

Q15:站在业务一线视角，您如何看待公司新产品赛道的市场机会？

非常看好，市场空间大，值得大力投入

谨慎乐观，有机会，但存在不少不确定性

一般，竞争压力大，难度较高

不看好，市场机会有限

说不清楚，需要更多市场信息

Q16:关于新产品业务落地、人才激励、团队管理，您还有哪些想法、建议或诉求？欢迎补充说明。

填空1

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