健身店长行为调研指标体系构建研究调研问卷

Q1:您所在健身房的门店规模属于

Q2:您从事健身店长相关管理工作的年限是

Q3:您所在门店的月均营收规模约为

Q4:请评价店长在制定门店月度/季度业绩目标时的合理性与可执行性（1分=极不合理，5分=非常合理）

Q5:请评价店长对门店日常运营成本（人力、耗材、营销等）的管控能力（1分=管控极差，5分=管控优秀）

Q6:店长对门店业绩达成情况的复盘频率通常是

Q7:店长在门店营销获客方面通常会采取哪些有效措施

Q8:请评价店长对会员投诉与突发问题的响应速度与解决效果（1分=响应慢/效果差，5分=响应快/效果好）

Q9:店长每周组织内部员工培训或业务沟通会议的频率是

Q10:请评价店长对教练及前台员工的绩效考核公平性（1分=非常不公平，5分=非常公平）

Q11:店长在团队管理中通常采用哪些激励方式

Q12:请评价店长在员工遇到工作困难时提供的支持与指导程度（1分=几乎不提供支持，5分=主动提供充分支持）

Q13:您认为店长在团队中的领导风格更偏向于

Q14:请评价店长对会员到店体验（环境、器械、服务态度等）的重视程度（1分=极不重视，5分=高度重视）

Q15:店长对会员留存与续卡工作的关注程度如何

Q16:请评价店长对门店器械维护、环境卫生等硬件标准的监督执行力度（1分=监督极差，5分=监督严格）

Q17:您认为优秀的健身店长最应具备哪些核心行为特质

Q18:请评价店长在面对行业竞争与经营压力时的抗压能力与调整能力（1分=抗压能力差，5分=抗压能力极强）

Q19:店长是否会主动学习行业新知识、新运营模式并应用到门店管理中

Q20:请评价店长与总部/品牌方的沟通协调效率及政策执行到位程度（1分=效率低/执行差，5分=效率高/执行到位）

Q21:您认为当前健身店长在日常行为中最常见的短板有哪些

Q22:综合来看，您认为当前门店店长的整体管理行为表现可以打多少分？（0分=表现极差，10分=表现卓越）

Q23:您认为在构建健身店长行为评价指标体系时，还应重点纳入哪些维度的行为指标？请简要说明。