直播电商管理者态度与行为员工敬业度调研对比研究

Q1:您所在直播电商企业的人员规模

Q2:您在当前企业的工作年限

Q3:您的岗位类型

Q4:您的直接上级在日常工作中是否会主动关注团队成员的工作状态与情绪变化

Q5:请对您直接上级的目标拆解与任务分配合理性进行评分（1分极不合理，5分非常合理）

Q6:当直播项目出现突发问题（如流量波动、客诉激增）时，您的管理者通常的应对方式是

Q7:您认为管理者的以下哪些行为最能提升您的工作投入度

Q8:您认为管理者在直播业务关键节点（大促、专场直播）的临场决策能力对团队士气的影响程度（1分影响极小，5分影响极大）

Q9:您是否清楚了解所在团队的月度/季度业绩目标与考核标准

Q10:您的管理者是否会定期与您进行一对一的工作沟通与反馈

Q11:请对您当前自身的工作敬业程度进行评分（1分非常不敬业，5分非常敬业）

Q12:以下哪些因素会直接降低您在直播工作中的敬业度

Q13:您是否愿意主动为团队的直播项目优化提出建设性建议

Q14:您对所在团队的归属感评分（1分归属感极低，5分归属感极强）

Q15:当企业推出新的直播玩法或运营策略时，您的态度通常是

Q16:您认为当前管理者的管理风格与直播电商快节奏、高灵活的行业特性匹配度如何

Q17:您认为优秀的直播电商管理者最应具备的核心特质是

Q18:您认为管理者对员工创新想法（如直播话术优化、新流量渠道尝试）的包容度对员工敬业度的影响程度（1分影响极小，5分影响极大）

Q19:您是否会向身边正在求职的朋友推荐自己当前所在的企业

Q20:综合考虑管理者管理水平、团队氛围与个人发展空间，您向他人推荐来本企业从事直播电商相关工作的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分非常有可能）

Q21:过去半年内，您是否产生过离职的想法

Q22:您对自己当前工作内容与个人职业规划方向的匹配度评分（1分完全不匹配，5分非常匹配）

Q23:您所在团队目前在员工敬业度提升方面存在哪些不足

Q24:您认为管理者的以身作则程度（如大促期间主动值守、承担难点工作）对员工工作积极性的影响

Q25:结合您的实际工作体验，您对所在团队管理者优化管理方式、提升员工敬业度有哪些具体建议？