同心医疗《管理者赋能工作坊》课前调研问卷

Q1:岗位

Q2:名字

Q3:你现在直接管理的人数：

Q4:当你发现一个自己能做好的任务/机会，下属搞不定，你通常会：

Q5:你和团队沟通目标时，比较符合下面的哪种情况？

Q6:沟通目标时如果员工提出疑问或质疑（觉得目标太高/不合理），你最常用的方式：

Q7:为了团队拿到资源（预算/人手/政策/跨部门支持），你做过哪些？（至多选2项）

Q8:一位下属交来的方案，你觉得「要是我就不会这么做」，你会：

Q9:说到「授权给员工」，你最担心的是：（最多选2项）

Q10:我曾经给下属提出「改进要求」，最常见的结果是：

Q11:你和每位下属的「一对一沟通」（不含例会），通常：

Q12:我能清晰意识到我在「管理者」和「金牌销售/业务专家」的时间分配以及做事方式的差别。

Q13:我能说出团队每个人的特点和适合交给TA的任务。

Q14:我能把公司的目标「翻译」成团队可行动的具体任务/路径。

Q15:你在绩效管理过程中的一个经历：最近你遇到的某个困难场景？（简答，例：「半年回顾时，员工觉得很难达成目标，一直在讲困难」）

Q16:你现在管理上最想解决的一个真实问题是什么？越具体越好。（简答，例：「每周例会开完，大家还是各干各的，很少互相沟通和学习」）