2026 组织与人才管理课前问卷

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:公司/部门

填空1

Q3:请简要介绍贵公司的员工现状：

3.1 正式员工数：

3.2 灵活用工员工数（包括劳务派遣、业务外包、兼职、实习生等）：

3.3 人力资源部员工数与总员工数比例：

3.4 近一年员工离职率(离职员工数/总员工数，请标明计算周期)：

3.5 贵公司核心员工人数：

3.6 近一年核心员工离职率(离职核心员工数/总核心员工数)：

Q4:贵公司面临的竞争环境状况及公司战略目标以下是一些关于公司竞争环境和战略目标的描述，请根据您所在公司的实际状况，在每个问题后面白色方框中，按照您对该描述同意或不同意的程度填上相应的数字。（1 代表您强烈不同意； 5 代表既不赞成也不反对; 9 代表您强烈同意）

a. 我们行业的产品和服务迭代升级很快。

b. 竞争环境要求我们公司不断改变

c. 在我们行业，营销方式会经常改变

d. 我们行业的不确定性很大

e. 在我们行业会不断出现新的商业模式

f. 我们所提供的产品/服务很聚焦

g. 我们的目标市场很聚焦

h. 我们需要经常优化生产或运营流程

i. 我们需要经常推出创新型的产品和服务

Q5:请您对贵公司当前的组织设计进行简述:

填空1

Q6:请您依据以下题项对贵公司的组织设计打分：请根据您所在公司的实际状况，对贵公司当前组织设计的程度进行打分（1 代表程度最低； 9 代表程度最高，请在白色方框中填入您选择的数字），如需要，您可以对打分进行解释或补充信息，不需要填无即可。

a. 组织设计在多大程度上与现在的员工数量相匹配？

b. 组织设计在多大程度上考虑了当前中基层管理人员的管理能力与经验？

c. 组织设计在多大程度上满足员工个人成长的机会？

d. 组织设计在多大程度上增加了员工自主工作的机会？

e.有利于整合公司现有的知识和经验

f.促进了以组织共同目标为导向的协作

g.促进了自上而下的信息沟通

h.促进了自下而上的信息沟通

i. 组织设计在多大程度上能够适应外部的变化？

j. 组织设计在多大程度上需要显著增加或重新配置人力、技术体系或其他资源？

k. 组织设计在多大程度会在三年后引发明显的管理问题甚至危机？

Q7:贵公司的组织诊断以下是一些关于公司日常工作中一些情况的描述，请根据您所在公司的实际状况，在每个问题后面白色方框中，按照您对该描述同意或不同意的程度填上相应的数字。（1 代表非常轻微； 3 代表一般; 5 代表非常严重）

a. 人们感到一天中时间不够用。

b. 人们花很多时间在“救火”上。

c. 很多人不知道其他人在干什么。

d. 人们对公司的发展方向缺乏了解。

e. “好”的经理人太少了。

f. 每个人都感觉“如果想把事情做正确，我必须亲自做”。

g. 多数人感到开会就是浪费时间。

h. 做了计划，但没有跟进，事情没有结果。

i. 有些人开始觉得自己在公司中缺乏安全感（如位置很可能被他人替代或“地盘缩小”）。

j. 公司销售额增长，利润却不增长。

Q8:贵公司当前所面临的，与人才管理/组织发展相关的最大问题是什么？您认为这些问题背后的根本原因是什么？贵公司可以采取什么样的方法克服和缓解？以下是一些与人才管理/组织发展方面相关的问题，请您根据贵公司的实际情况，选择贵公司目前在人才管理方面存在的最重要的3-5个问题作答，其他问题不回答即可。A. 人才管理相关的问题

最大的问题是什么？

问题的原因是什么？

有哪些解决问题的思路？

Q9:贵公司当前所面临的，与人才管理/组织发展相关的最大问题是什么？您认为这些问题背后的根本原因是什么？贵公司可以采取什么样的方法克服和缓解？以下是一些与人才管理/组织发展方面相关的问题，请您根据贵公司的实际情况，选择贵公司目前在人才管理方面存在的最重要的1-5个问题作答，其他问题不回答即可。B. 组织发展相关的问题

最大的问题是什么？

问题的原因是什么？

有哪些解决问题的思路？

Q10:上述这些人才管理问题的解决方案，在贵公司实施落地的可行性有多大?实施最大的阻碍是什么?

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Q11:上述这些组织发展问题的解决方案，在贵公司实施落地的可行性有多大?实施最大的阻碍是什么?

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Q12:这些挑战背后的根本原因，您认为主要是什么?

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Q13:您希望从哪些企业、行业或案例中获得经验?

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