母婴店员工调查:门店运营与服务效能专项调研

您好!感谢您参与本次母婴店员工调查。本次问卷旨在了解一线员工的工作状态、服务难点与成长需求,所有数据仅用于内部运营优化,匿名填写,请根据真实情况作答。

Q1:您在母婴店的岗位类别是

门店导购/销售
育儿顾问/营养师
收银/客服岗
仓储/理货岗
门店店长/主管

Q2:您在本母婴店的工作时长为

3个月及以下
3个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上

Q3:请对您当前岗位的工作负荷合理性进行评分(1分极不合理,5分非常合理)

分数
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Q4:您平均每月的薪酬水平(含提成、奖金)处于以下哪个区间

3000元及以下
3001-5000元
5001-8000元
8001-12000元
12000元以上

Q5:您认为当前薪酬激励中最需要优化的部分是

基础底薪标准
销售提成比例
会员转化奖励
育儿服务专项补贴
全勤/绩效奖金设置

Q6:请对门店提供的母婴产品知识培训实用性进行评分(1分完全没用,5分非常实用)

分数
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Q7:您目前最希望获得的培训内容是

婴幼儿喂养专业知识
母婴产品卖点拆解
顾客沟通与异议处理
会员精细化运营方法
应急事件处理(如宝宝呛奶、过敏应对)

Q8:门店组织员工培训的频率通常为

每周1次及以上
每两周1次
每月1次
每季度1次
几乎没有组织过

Q9:请对您与门店同事之间的协作顺畅度进行评分(1分非常不顺畅,5分非常顺畅)

分数
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Q10:当您在服务顾客过程中遇到难题时,通常能获得上级的及时支持吗

总是能
大部分时候能
偶尔能
很少能
完全不能

Q11:您认为门店团队氛围目前存在的主要问题是

分工不明确,责任推诿
沟通机制不通畅
奖惩不公平
团队凝聚力活动少
不存在明显问题

Q12:您在日常接待顾客时,最常遇到的服务难点是

顾客对产品安全性质疑较多
育儿需求差异大,专业储备不足
顾客比价严重,转化难度高
售后退换货纠纷多
高峰时段人手不足,服务顾不过来

Q13:请对门店当前的会员维护工具(如客户档案、跟进提醒)的便捷性进行评分(1分极不便捷,5分非常便捷)

分数
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Q14:您认为门店目前的母婴品类备货是否能满足顾客日常需求

完全能满足
基本能满足,少数热门品缺货
经常出现热门品类断货
品类结构不合理,滞销品多

Q15:您认为门店在顾客服务环节最需要提升的方向是

增加免费育儿咨询服务
优化售后响应流程
提升导购的专业度
完善会员专属权益
优化门店动线与陈列

Q16:您向身边求职的朋友推荐来本母婴店工作的可能性有多大?(0分完全不推荐,10分非常推荐)

选项1

Q17:您未来1年的职业规划是

继续在当前岗位深耕
争取晋升为门店管理岗
转岗到育儿顾问等专业岗
考虑跳槽到其他母婴品牌
暂无明确规划

Q18:您认为影响员工留存的最核心因素有哪些

薪酬福利水平
职业发展空间
工作氛围与人际关系
工作强度与排班合理性
企业认同感与归属感

Q19:请对门店当前的排班制度合理性进行评分(1分极不合理,5分非常合理)

分数
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Q20:您是否清晰了解门店每个季度的销售目标与考核要求

非常清晰
基本清晰
知道大概,细节不明确
完全不了解

Q21:您认为门店目前在运营管理中存在的突出问题是

管理制度朝令夕改
考核指标设置不合理
物料/备货支持不到位
员工建议反馈渠道不畅通
没有明显问题

Q22:您对提升门店运营效率、改善员工工作体验有哪些具体建议?

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母婴店员工调查:门店运营与服务效能专项调研
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