佛山华兴2026中层管理集训总测评

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:姓名

填空1

Q2:管理者工作站建模与运行五大机制是

建立围绕执行的“标准机制”

建立跨部门、跨岗互动对接的“赋能机制”

建立随机解决问题的“纠偏机制”

建立异常触发管理赋能的“反馈机制”

建立保障体系运行的“确保机制”

Q3:关于VPO工作思路与工作模式五大转变是

工作方式向源头把握、趋势管理转变

工作责任向全周期目标达成责任思维模式转变

工作语言向确定性、数据化工作形式转变

突破性瓶颈课题总结向标准体系升级转变

工作绩效评价从“理解接受”到不接受转变

Q4:构建高质量发展的新模式“四个一策”是

一户一策：聚焦客户个性化需求

一品一策：单个产品特性专门定制生产方案

一机计策：设备围绕高质量与效率精细化管理

一事一策：问题KPI&PI闭环管理（PDCA-SDCA）

Q5:管理者工作站结构分为

静态标准

动态运行

绩效认可

激励机制

Q6:日绩效通过什么来实现最终促进KPI提升

PI点预防管理

课题策划

一品一策

双重确认

Q7:3R指

责

权

利

保障机制

Q8:日经营模型主要分为

日绩效方案

日绩效KPI树

日绩效达成卡片视图

经营决策动态运行

年度预算项目管控

日绩效核算数据源

各PI点达成

Q9:VPO工作模式转型三大转变指

从事后补救转向事前预判

从现状管控转向趋势把握

由经验驱动转向数据驱动

从台式机到工作站的转变

Q10:生产管理的铁三角指

成本

质量

交期

人力成本

Q11:公司为什么要高质量发展

减少浪费

降低成本

提高产品质量

减低异常产品

Q12:质量的“罪魁祸首”有

打电话（玻璃搭丝）

瓶内粘玻璃

内双口

外双口

塞颈

成模飞刺

薄皮气泡

晰碱

瓶内异物

Q13:生命管理的几个确保分别是

确保市场消费者投诉0和不良事故为0

确保按百威的DMR指标为0

确保小口压吹酒瓶新产品开发周期并一次性成功

确保小口压吹啤酒瓶客户审核>90分一次通过：成为绿色供应商

确保成为最佳安全供应商

佛山华兴2026中层管理集训总测评

关于

1个月前

更新

0

频次

13

题目数

分享

问问AI

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷