三季度战略培训-随堂测试

本试卷共20题，其中单选题15题、多选题5题，每题5分，满分100分。请仔细审题，独立作答，祝您取得好成绩！

Q1:姓名

填空1

Q2:公司

山东御馨生物科技股份有限公司

山东香驰天下五谷食品公司

山东香驰健源生物科技有限公司

Q3:部门

填空1

:一、单选择（共15题，每题5分，共75分）

Q4:下面不属于控股“1+1234”战略思路中“三条红线”的是（）

A、质量

B、内控

C、安全

D、利润

Q5:下列不属于双差分析法应用场景的是（）

A、企业战略复盘

B、年度经营分析

C、业务增长瓶颈突破

D、单纯财务报表核算

Q6:安索夫矩阵由哪两个维度构成（）

A、产品、市场

B、业绩、机会

C、成本、利润

D、内部能力、外部环境

Q7:鱼骨图6M分析法，下面不属于6M分类的是（）

A、人

B、机

C、财

D、料

Q8:经营一体化严控风险，行业原料成本占比高，农产品粮价年波动率可达（）

A、5-10%

B、20-30%

C、40-50%

D、60-70%

Q9:5Why分析法来源于哪家企业生产系统（）

A、本田

B、丰田

C、通用

D、宝马

Q10:控股八大举措中，属于战略基础业务的是（）

A、新产品和应用解决方案开发

B、开拓全球市场

C、经营一体化严控风险

D、技术创新与储备

Q11:ESG已经成为全球市场的（）

A、锦上添花品牌动作

B、准入证

C、仅对外宣传素材

D、只针对国内业务要求

Q12:战略经营闭环五层分析中，第一层是（）

A、结果分析

B、结构分析

C、根因分析

D、战略分析

Q13:双差分析法的两大核心差距是（）

A、成本差距、利润差距

B、业绩差距、机会差距

C、预算差距、执行差距

D、市场差距、内部差距

Q14:香驰控股的战略目标是（）

A、价值创造、创新变革、业绩增长

B、科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展

C、践行可持续发展，成为全球营养健康领域的标杆企业

D、一体化经营、数智化驱动

Q15:香驰控股年度经营主题为（）

A、科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展

B、价值创造、创新变革、业绩增长

C、战略对齐、上下同心

D、一体化经营、数智化驱动

Q16:请将5Why分析的实施五步，按照正确先后顺序排列（）①锁定根因 ②明确问题 ③对策落地 ④组建团队 ⑤连续追问

A、②④⑤①③

B、②⑤④①③

C、④②⑤①③

D、②①④⑤③

Q17:新产品和应用解决方案开发的核心目标是（）

A、扩大现有产品产能，降低生产成本

B、创造差异化客户价值，实现从“卖产品”到“卖解决方案”的跃升

C、开拓海外新市场，提升市场占有率

D、完善内部管理制度，严控经营风险

Q18:开拓全球市场的核心目标是（）

A、到2028年本土化业务占比达到50%，提升全球市场品牌竞争力

B、实现从“卖产品”到“卖解决方案”的跃升

C、打造核心大单品，开发定制化产品

D、优化现有执行体系，夯实业务基本盘

:二、多选题（共5题，每题5分，共25分）

Q19:控股“1+1234”战略思路中两大引擎包含（）

A、研发创新

B、高端人才引进

C、数智化驱动

D、ESG建设

E、企业文化建设

Q20:战略发展业务包含以下哪些一级举措（）

A、新产品和应用解决方案开发

B、开拓全球市场

C、技术创新与储备

D、稳健生产运营

E、建立圈层联盟和高层次人才引进

Q21:本次培训重点讲解的战略纠偏四大工具的有（）

A、双差分析法

B、鱼骨图 6M 分析法

C、5Why 分析法

D、安索夫矩阵

E、SWOT 分析法

Q22:稳健生产运营三个核心目标包含（）

A、质量零投诉

B、内控零风险

C、利润零亏损

D、安全零事故

E、市场占有率 100%

Q23:控股ESG建设包含的四个模块有（）

A、践行绿色制造

B、推动产业协同

C、关爱员工成长

D、拓展海外渠道

E、心系社会发展

三季度战略培训-随堂测试

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