智慧运营中心作风纪律调查问卷

感谢您参与针对智慧运营中心作风纪律问卷调查，本问卷共13题，约占用您2-3分钟时间。问卷采用匿名方式填写，您的真实反馈将帮助我们精准发现问题、改进工作作风，请您根据实际情况客观作答。

Q1:您所在的单位是

省公司职能部门

雄安

石家庄

唐山

秦皇岛

邯郸

邢台

保定

张家口

承德

沧州

廊坊

衡水

Q2:您的岗位是

市公司总经理

市公司分管副总

市公司中层

市公司员工

省公司员工

Q3:请您对该部门作风纪律整体情况进行评价（1分为不满意，10分为非常满意）

选项1

Q4:在廉洁从业方面（纪律规矩意识、廉洁从业情况），该部门是否在一定程度上存在如下现象

部门整体纪律规矩意识淡漠，有规矩，习惯绕着走，经常搞变通。

关键岗位存在有较大廉洁风险，且存在营私舞弊，权力寻租等行为。

到市公司出差，未在食堂就餐，存在外出接受宴请或超标准接待，要求高级别人员陪同接待，存在官老爷做派等一系列“微腐败”现象。

利用预算分解、资源配置、评价考核等权限谋取私利，欠缺公正、公平、公开。

其他

Q5:在力戒形式主义、基层减负方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

基层减负效果不好，流程繁琐冗余，数字赋能不够

搞形式、务虚功，热衷于出经验、出成果、能汇报，经验总结、落后发言、交流分享等汇报材料过度要求PPT

工作推动浮于表面，把“做了”当“做好了”

为市公司办实事、解难题不够；数据支撑未到末梢，响应不及时且经常出错

其他

Q6:在力戒官僚主义、服务支撑方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

“衙门”作风，脸难看、事难办、电话难打通，打官腔、打太极、推诿扯皮、工作效率低，部门各自为战，存在利己主义、自我保护心态

制定政策、推进工作脱离实际，听取市公司意见不够，不顾市公司实际情况差异搞“一刀切”，解决市公司实际困难不够

推动工作靠发文、靠考核，给市公司布置工作多、指导帮扶少、服务支撑不够；只下指标不了解实际情况，只看考核不关注实际困难，只做通报不解决实际问题

缺思路少方法，部分本职工作让市公司“代劳”，自己只负责汇总

为了树标杆而树标杆，脱离实际情况，反而起到反面作用

其他

Q7:在担当作为、履职尽责、提高效率、取得成效方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

思想守旧，对地市公司反馈的数字化需求慢作为或不作为，担当尽责、发挥省公司部门应有作用不够

甩锅推责、不敢担责，该决策不决策，将市公司请示推给其它部门或省公司领导

漠视问题、躲着问题走，导致问题长期得不到解决；部分问题反复提却迟迟得不到解决，给一线造成困扰

部门横向联动不够，经常与其他部门出现指标打架、工作矛盾，导致一线无所适从

其他

Q8:在敢于斗争、善于斗争、干事创业氛围方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

改革创新、攻坚克难信心不足，战略执行不坚决、勇气不足，不敢动真碰硬解决深层矛盾

干事创业精气神不足、氛围不浓，工作不在状态

考核问责不精准，不愿问责，当“老好人”

存在“退休主义”“躺平”心态，不求有功、但求无过

其他

Q9:在基层调查研究、解决问题方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

对于一线提出的问题，说“不行”的时候多，说解决办法的时候少

调研“蜻蜓点水”、走马观花；规划路线“你走我跟”，“你说你的、我干我的”，看多听少、文胜于行

到地市基层实地调研少，了解情况主要靠汇报材料，准备材料耗时长、负担重

调研问题未有效解决，无闭环且时效性不强

部门人员缺乏躬身入局的意愿，很少到一线参与调研和随工，缺乏一线实际工作经历与经验，习惯纸上谈兵

其他

Q10:在精简会议、改进文风、减负增效方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

会议多、时间长、参会范围大，“陪会”多；不同条线多头布置调度，一线参会负担重

会议缺乏统筹、实效差，同类内容反复部署

会议召开无计划，紧急会议多、不准时，影响正常工作

发文数量多，内容空洞不聚焦、指导性不强

经常发业务通知单，各种要求零散没有规划

其他

Q11:在习惯过紧日子、厉行节约方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

没有养成勤俭节约习惯，各种成本使用缺少规划，节约要求执行不严格

本部门（条线）缺乏过紧日子的规矩，要求别人做的多，轮到自己头上则漠视规则

本条线管理的成本费用使用大手大脚、铺张浪费，不考虑收益情况，花了大钱办了小事

对部门员工缺乏行为约束，对于节约成本要求嘴上说的多、私下无所谓

其他

Q12:在培养新人、锻造队伍方面，该部门是否在一定程度上存在如下现象

绩效考核缺乏公平公正，存在“拣软柿子捏”或“谁不服就考核上见”的情况，考核结果从来不主动与被考核方沟通

对条线团队能力培养缺少规划，为了培训而培训，培训效果不佳反而增加基层负担

工作过分依赖“老人”和经验，对团队中的新人关注不足，提要求多、给方法少，传帮带作用发挥不充分

对条线的骨干人才、内训师使用不充分，核心人力资源闲置，党员先锋作用发挥不明显

其他

Q13:整体看，该部门存在的主要问题或其他需要反馈的问题是（可选填，建议100字以内）

填空1

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