企业出行领域人才盘点现状与需求调研问卷

您好！感谢您参与本次关于企业出行领域人才盘点现状与需求的调研。本次调研旨在了解各企业在出行相关业务中开展人才盘点的实际情况、痛点与期望，为优化人才盘点方案提供参考依据。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况放心填写。

Q1:您所在企业的出行相关业务规模（按团队人数划分）

50人以下

50-200人

200-500人

500-1000人

1000人以上

Q2:您在企业人力资源管理或出行业务管理中的岗位角色是

HR负责人/HRBP

出行业务部门负责人

人才发展/组织发展专员

核心业务骨干

其他相关岗位

Q3:您所在企业是否已针对出行业务条线开展过系统性的人才盘点工作

已定期开展（每年至少1次）

偶尔开展（2-3年1次）

仅在业务调整时临时开展

从未开展过

Q4:若您所在企业已开展相关工作，主要围绕哪些维度评估出行领域人才

专业技能（如出行产品设计、运力调度、合规管理等）

绩效表现

岗位胜任力

发展潜力

价值观匹配度

跨部门协作能力

Q5:您认为当前出行业务条线的人才结构是否能支撑企业未来1-2年的业务发展目标

完全能支撑，人才储备充足

基本能支撑，存在少量缺口

支撑有难度，关键岗位存在明显缺口

难以支撑，人才结构与业务需求错配严重

Q6:您认为出行领域核心人才最需要具备的关键能力有哪些

出行行业政策与合规认知能力

大数据与智能调度应用能力

用户出行需求洞察能力

应急事件处置能力

跨界资源整合能力

绿色出行理念落地能力

Q7:请您对所在企业现有出行人才梯队的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）

分数

标签

Q8:在开展人才评估的过程中，您所在企业最常遇到的阻碍是

缺乏适配出行业务特性的评估标准

业务部门配合度不足

评估数据难以收集整合

评估结果难以落地应用

缺乏专业的工具或方法论支撑

Q9:您认为有效的人才盘点工作能为出行业务带来哪些核心价值

精准识别高潜人才，充实核心人才储备

明确人才能力短板，制定针对性培养计划

优化人岗匹配效率，提升团队整体绩效

支撑业务扩张时的人才快速调配

降低核心人才流失风险

Q10:您所在企业是否建立了出行领域关键岗位的人才继任计划

已建立完善的继任梯队，每个关键岗有2-3名后备人选

初步建立，仅覆盖部分核心岗位

正在规划中，尚未落地

完全没有相关计划

Q11:请您对所在企业现有出行人才培养体系的有效性进行评分（1分完全无效，5分非常有效）

分数

标签

Q12:您认为当前出行领域人才供给存在哪些普遍问题

复合型人才稀缺（既懂出行业务又懂数字化运营）

新兴领域（如自动驾驶、智慧出行）专业人才缺口大

人才流动率过高，队伍稳定性不足

基层岗位人员能力参差不齐

高端管理人才供给不足

Q13:您更倾向于采用哪种频率开展出行业务条线的人才评估与梳理工作

每季度1次，动态跟踪人才变化

每半年1次，结合半年度绩效开展

每年1次，结合年度战略复盘开展

根据业务调整需要不定期开展

Q14:在落地人才管理举措的过程中，您认为需要哪些配套支持

适配业务场景的数字化盘点工具

高层管理者的重视与参与

清晰的人才标准与评估流程

与盘点结果挂钩的激励与发展机制

业务部门与HR部门的高效协同

Q15:请您对所在企业当前出行人才整体竞争力水平进行评分（1分竞争力极弱，5分竞争力极强）

分数

标签

Q16:您认为未来3年出行领域对人才需求变化最大的方向是

数字化与智能化技术应用能力

绿色低碳出行相关专业能力

出行服务体验设计能力

全球化出行业务运营能力

合规与风险管理能力

Q17:您所在企业通常会将评估结果应用于哪些人才管理环节

人员晋升与调岗

针对性培训项目设计

薪酬调整与激励

人才招聘需求制定

高潜人才专项培养

不合适人员的优化调整

Q18:对于优化出行领域人才盘点工作，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

企业出行领域人才盘点现状与需求调研问卷

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