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驾校人才盘点调查问卷（金数据平台设计要点解析参考模板）

您好！欢迎参与本次驾校人才盘点调研。本问卷围绕驾校组织发展与人才梯队建设需求设计，参考金数据平台高效表单的设计思路，旨在全面了解现有人才结构、能力现状与发展潜力，为后续人才培养、岗位配置及管理优化提供数据支撑。问卷采用匿名形式，所有信息仅用于人才盘点分析，请您根据实际情况如实填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的岗位类别属于

高层管理岗（校长/副校长等）
中层管理岗（部门主管/校区负责人等）
教学岗（科目二/科目三教练员等）
运营服务岗（招生/客服/行政等）
后勤保障岗（场地维护/车辆管理等）

Q2:您在驾校行业的从业年限是

1年及以下
1-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5-10年（含10年）
10年以上

Q3:您对当前所在岗位的职责清晰度评价如何

非常清晰，完全明确工作目标与要求
比较清晰，基本了解核心工作内容
一般，部分职责边界存在模糊
不太清晰，经常出现职责外的临时任务
完全不清晰，工作方向不明确

Q4:您认为当前岗位最核心的能力要求包含哪些方面

专业教学能力（针对教练员）
招生营销能力
客户服务与沟通能力
团队管理能力
应急问题处理能力
数字化工具使用能力（如教学系统/表单工具等）

Q5:请您对自身当前岗位的专业能力匹配度进行评分（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）

分数
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Q6:您是否有意愿承担更高层级的岗位工作（如管理岗/资深教学岗）

非常有意愿，已做好相关准备
比较有意愿，希望获得培养机会
一般，视具体发展机会而定
不太愿意，更倾向于做好当前岗位工作
完全没有意愿

Q7:您认为自己当前最需要提升的能力模块有哪些

专业技能深化
管理思维与方法
沟通协调技巧
营销获客方法
数字化办公工具应用
职业素养与服务意识

Q8:过去一年中，您参与驾校组织的培训学习频次是

0次
1-2次
3-5次
6次及以上

Q9:请您对驾校现有培训内容对岗位工作的实际帮助程度进行评分（1分表示几乎无帮助，5分表示帮助非常大）

分数
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Q10:您认为驾校当前的人才晋升通道是否清晰

非常清晰，有明确的晋升标准与路径
比较清晰，了解大致晋升方向
一般，仅听说过相关规则但不明确
不太清晰，不清楚晋升的具体要求
完全没有清晰的晋升通道

Q11:您认为影响驾校人才留存的主要因素有哪些

薪酬福利水平
职业发展空间
工作氛围与团队关系
工作强度与压力
管理方式与认可度
培训与成长机会

Q12:您对当前的薪酬激励机制满意度如何

非常满意，付出与回报匹配度高
比较满意，基本符合预期
一般，存在部分不合理之处
不太满意，回报与付出有差距
非常不满意，激励作用不足

Q13:请您对所在团队的协作效率进行评分（1分表示效率极低，5分表示效率极高）

分数
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Q14:您是否清楚驾校未来1-3年的发展战略与目标

非常清楚，了解详细规划内容
比较清楚，知道大致发展方向
一般，仅了解零散信息
不太清楚，很少听到相关传达
完全不了解

Q15:您认为驾校在人才梯队建设方面存在哪些不足

核心岗位后备人才不足
人才培养体系不完善
人才评估标准不明确
跨岗位人才流动机制缺失
年轻人才培养力度不够
人才能力与岗位需求错配

Q16:您是否愿意接受跨岗位轮岗锻炼以提升综合能力

非常愿意，希望获得多岗位经验
比较愿意，可根据安排参与
一般，需结合岗位适配性考虑
不太愿意，更专注于当前领域
完全不愿意

Q17:请您对直属上级的人才培养意识与带教能力进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数
标签

Q18:您认为驾校在人才盘点与人才管理工作中，最需要优先改进的方向是什么？请简要说明

填空1

Q19:您更希望驾校提供哪些形式的人才发展支持

一对一带教辅导
专项技能培训课程
外部学习交流机会
管理能力训练营
岗位轮换实践机会
清晰的职业发展规划指导

Q20:您认为自身的能力优势在日常工作中是否得到了充分发挥

完全得到发挥，人岗匹配度很高
基本得到发挥，大部分优势能用到
一般，部分优势没有施展空间
很少得到发挥，工作内容与优势不匹配
完全没有发挥，存在人才浪费情况
驾校人才盘点调查问卷（金数据平台设计要点解析参考模板）
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