金数据在童装人才盘点中的因子分析应用研究调研问卷

您好！本次调研围绕“金数据在童装人才盘点中的因子分析应用研究”展开，旨在了解童装行业在人才盘点实践中的工具使用、评价维度及数据应用现状，您的真实反馈将为研究提供重要参考，问卷采用匿名形式，预计占用您5-8分钟，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的童装企业当前开展人才盘点工作的频率是？

每季度1次

每半年1次

每年1次

仅在关键岗位缺人时开展

暂未系统开展相关工作

Q2:您所在企业的人才盘点工作主要覆盖哪些人员范围？

仅核心管理层

中层及以上管理岗

设计、运营等核心专业岗

全体正式员工

覆盖含一线门店员工在内的所有人员

Q3:您所在企业开展人才盘点时，核心关注的评价维度包含以下哪些？

岗位专业能力

业绩达成表现

未来发展潜力

企业文化适配度

团队协作能力

创新创意能力

Q4:您是否了解或使用过金数据这类表单工具支撑人力资源相关工作？

非常熟悉，经常使用

有过使用经验，了解基本功能

听说过但未实际使用

完全不了解

Q5:请您评价当前所在企业人才盘点工作的整体开展效率（1分代表效率极低，5分代表效率极高）

分数

标签

Q6:您认为当前童装行业开展人才盘点时，普遍存在哪些痛点？

评价维度不统一，主观性过强

数据收集分散，整合难度大

盘点结果难以落地应用

缺乏适配童装行业特性的评价模型

员工参与度低，反馈真实性不足

过程耗时耗力，人力成本高

Q7:若使用数字化工具开展人才盘点，您最看重工具的哪项能力？

自定义表单与评价维度的灵活度

数据自动统计与分析能力

多角色协同填写与权限管理能力

数据安全与隐私保障能力

与现有HR系统的对接适配能力

Q8:您认为童装行业的人才评价，需要重点突出哪些行业专属特性因子？

对童装流行趋势的敏感度

儿童产品安全规范的掌握度

亲子向用户需求的理解能力

供应链快反协作能力

门店场景的服务适配能力

IP联名等创意项目的落地能力

Q9:您认为因子分析方法对提炼人才评价核心维度、提升盘点科学性的帮助程度如何？（1分代表完全无帮助，5分代表帮助极大）

分数

标签

Q10:您所在企业过往的人才盘点结果，主要应用在哪些场景？

核心岗位继任者计划

员工培训与发展计划制定

薪酬调整与晋升决策

招聘需求与人才画像优化

基本未对结果进行落地应用

Q11:您认为使用金数据搭建人才盘点调研流程，可解决以下哪些实际问题？

统一各部门评价填写入口，降低数据收集成本

自动汇总多维度评价数据，减少人工统计误差

灵活配置不同岗位的评价题目，适配差异化盘点需求

实时生成数据统计结果，提升盘点推进效率

可沉淀历史盘点数据，支撑长期人才趋势分析

Q12:若有成熟的、基于因子分析搭建的数字化人才盘点工具方案，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q13:您认为数字化工具支撑下的人才盘点，对童装企业人才梯队建设的价值如何？

价值极高，可大幅提升人才管理科学性

有一定价值，可提升盘点工作效率

价值一般，核心还是依赖管理者的经验判断

价值较低，行业特性导致数字化适配难度大

Q14:您认为在童装企业推广数字化人才盘点模式，主要的阻碍因素有哪些？

管理层对数字化人才管理的重视度不足

缺乏适配行业的成熟评价模型参考

一线人员对数字化工具的接受度低

相关工具的采购与落地成本较高

人才数据分散，难以打通整合

Q15:请您评价当前所在企业人才盘点结果与员工实际能力表现的匹配度（1分代表完全不匹配，5分代表高度匹配）

分数

标签

Q16:您所在企业的人才盘点工作，主要由哪个部门牵头主导？

人力资源部

公司高层管理团队

各业务部门自行开展

人力资源部与业务部门联合牵头

委托外部咨询机构开展

Q17:关于童装行业人才盘点的数字化落地，您还有哪些其他的经验或建议？

填空1

金数据在童装人才盘点中的因子分析应用研究调研问卷

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