《从执行到经营 - 部门负责人的系统跃进》课后考核试卷

Q1:姓名

Q2:部门

Q3:您对本次课程的整体满意度：1分（非常不满意） 2分（不满意） 3分（一般） 4分（满意） 5分（非常满意）

Q4:课程内容实用性： 1分（非常不满意） 2分（不满意） 3分（一般） 4分（满意） 5分（非常满意）

Q5:讲师专业度与授课水平： 1分（非常不满意） 2分（不满意） 3分（一般） 4分（满意） 5分（非常满意）

Q6:课堂氛围与互动效果： 1分（非常不满意） 2分（不满意） 3分（一般） 4分（满意） 5分（非常满意）

Q7:您对本次课程还有哪些建议？

Q8:优秀员工与部门负责人核心差距描述正确的是？

Q9:课程中提到方向是分配资源、判断优先级的尺子，以下不属于必须脱口而出的问题是？

Q10:人才培养70‑20‑10法则中占比70%的是？

Q11:部门负责人绩效核心公式，当其中任意一项趋近于零时，整体绩效会？

Q12:关于部门负责人定位，课程提出部门负责人是什么？

Q13:课程提出整套落地骨架包含哪些模块？

Q14:属于“明道·方向”里必须脱口而出问题的有？

Q15:机制包含下面哪些内容？

Q16:树人·人才包含以下哪几项？

Q17:人才盘点使用绩效×潜力九宫格可以摸清家底，可以识别出？

Q18:沟通的四个必须包含？

Q19:绩效判断的几个维度包含？

Q20:下面对于“抓大放小”理解正确的是？

Q21:关于赏罚分明对事不对人说法正确的是？

Q22:课程提出从执行跃迁到经营，要实现哪些跃迁？

Q23:部门负责人的终极产品，是团队

Q24:衡量产出的核心指标越多越好，建议设置10个以上指标

Q25:好的机制，可以让普通人也能产出好结果

Q26:带了三年部门，没有人可以接替自己，代表个人能力很强，是值得表扬的表现

Q27:跨部门沟通原则：谁更痛、谁更需要、谁更高位，谁就发起，不等不推不躲