828新政后房企经营动作变化调研问卷

政策口径与术语说明"828新政"：2026年8月28日多部委房地产新政，涉及销售端（预售门槛提升至单体封顶、资金全额监管、优先现房销售、交房即交证）与信贷融资端（自有资金购地、项目公司制、主办银行制、资本金先于开发贷全额到位、按揭放款后置至竣工备案、个人房贷期限由30年延至40年）及资本市场端（融资从"主体信用"转向"项目信用"）。"826新政"：西安市2026年8月26日新政，涉及公积金提额扩容、卖旧买新补贴、企业自主定价（住建不再审核备案价）、拿地即开工、按已缴土地款分批取预售等。工规证：建设工程规划许可证；竣备：竣工验收备案。"存量项目"：指828新政发布前已取得工规证的商品住房项目，其预售条件、资金监管等按原政策执行。所有填写信息仅作整体统计分析使用，严格保密填写主体信息，无任何商业泄露风险。预计填写时长5-8分钟，诚邀您分享专业观点，感谢支持！

Q1:1. 您所在的条线？

投拓岗（土地获取、收并购、投资研判）

客研岗（市场研究、客群定位研判）

营销岗（策划、销售、渠道运营）

设计岗

运营 / 项目管理岗

投融资岗（含房企内部融资 / 资金统筹、独立金融机构地产资金供给 / 投融端）

财务岗（纯账务核算、成本管控、税务管理等房企常规财务工作）

其他（请注明）____________

Q2:2. 贵公司的企业性质是？

央企 / 全国性国企（含房企自有金融投资配套平台）

地方政府平台型房企（含地方国资房企配套金融平台）

头部 / 腰部优质民营房企（含房企自有 / 控股金融投资平台）

中小民营房企（含房企合作本地金融出资方）

中外合资 / 外资房企（含外资房企配套金融投资机构）

专业代建管理企业（含代建合作金融资方）

独立金融投资机构（主营地产领域资金供给 / 项目投资，含纯地产投资公司）

其他（请注明）____________

Q3:3. 贵司当前在西安的业务和项目阶段？

以在售项目为主

在售+待售项目均有

有新拿地/待开发未入市项目

暂无项目，主要观望

其他

Q4:4. 贵司在828前已取得工规证、可沿用原预售规则的项目数量？

0个

1—2个

3—5个

6个及以上

不清楚

Q5:6. 面对828新政及其细则空窗期，您对本次新政的看法是？

不可逆的制度性重构，已着手按新规则调整经营逻辑

执行层面仍有过渡空间，保持原有节奏并预留调整余地

周期性调控，力度将随市场变化动态调整，暂不作实质调整

细则落地仍存弹性，正加快报批取证以争取适用原有规则

细则尚未出台，暂以观望同业与地方动向为主

Q6:7、828新政后，截至目前您对2026年西安楼市的整体信心如何？

非常乐观（新政消除交付风险、修复购房预期，叠加西安自主定价与公积金提额，量价具备支撑）

相对乐观（新规压缩供给叠加需求端放松，结构性机会明确，优质板块仍有空间）

中性观望（新政的资金收紧效应与西安地方利好基本对冲，市场整体平稳）

相对悲观（自有资金门槛与回款周期拉长的压力占主导，企业端先于市场端承压）

非常悲观（多数房企难以适配新的资金规则，资金压力将传导为价格下行）

支撑或削弱您信心的主要依据是？（简要说明，选填）＿＿＿＿＿

Q7:8. 基于828新政对供给端与资金端的影响，您对未来12个月西安新建商品住宅价格的预期是？

具备较强上涨动力——新规压缩新增供给，供需关系趋于改善

有一定支撑，但需求端制约明显，涨幅有限

基本持平——供给收缩与需求观望相互抵消

存在下行压力——房企资金压力加大，以价换量概率上升

难以判断

Q8:9. 新政后，您对当前西安房地产项目投资风险的评分是？（1分=风险极低，5分=风险极高）

1分

2分

3分

4分

5分

Q9:10. 828新政出台后，多数房企尚未作出明确决策，您如何看待这一阶段的市场？

是择优窗口——土地市场竞争压力下降，可从容选择高确定性项目

是风险期——政策不确定性高，应优先保障现金流与在手项目安全

是收缩期——行业进入深度调整，应主动降低在西安的投入

机会与风险并存，维持既有节奏观望

难以判断

Q10:11. 新政后，贵司在西安的拿地节奏发生了什么变化？（单选）

主动加快获取，认为同业观望期是低成本补仓窗口

维持原有节奏，年度投资计划不作调整

暂缓获取，待西安细则明确后再启动决策

暂停参与，2026年内不再新增土地储备

战略退出，未来不再在西安获取新增土地

被动补仓——在手土储已不足以支撑团队存续，必须补充

已转向存量盘活与代建，不再参与公开市场拿地

Q11:12. 贵司的拿地标准与获取方式是否发生变化？

缩小单宗地块体量，压降自有资金峰值占用

提高投资收益门槛，按回款周期拉长后的现金流重新测算

优先选择可实现"拿地即开工"、审批周期短的地块

优先选择土地款可分期缴纳、前期支出低的项目

聚焦核心区与成熟板块，以确定性换取去化速度

倾向合作开发或联合摘牌，分摊资金压力

转向代建、收并购等轻资产方式获取项目

未作调整

Q12:13. 对后续新获取项目，贵司更倾向采用哪种销售模式？

以现房销售为主

以预售为主（按新规主体结构封顶后取证）

视地块条件、资金安排与去化预期综合确定

尚未确定

Q13:14. 若考虑转为现房销售，主要驱动因素是？

规避预售资金全额监管与按揭放款后置带来的不确定性

现房"所见即所得"，有利于支撑价格与去化速度

项目体量较小，现房模式的资金占用在可承受范围内

避开与存量预售项目的正面价格竞争

可匹配开发贷期限延长（现房项目最长7年）等融资安排

顺应"交房即交证"导向，降低交付争议与投诉风险

其他

Q14:15. 828新政后，贵司营销出货策略更接近？

加快出货，适度让价并加大分销激励力度

维持既有推售节奏，价格不作调整

放缓推售、收回优惠，等待政策与市场明朗

依托西安自主定价政策，尝试上调销售价格

暂无在售项目

其他

Q15:16. 828新政对贵司项目工程进度的影响是？

明显加快，集中资源抢工至封顶以尽早取证

略有加快，优先保障取证节点楼栋的施工

按原计划推进，不作调整

放缓施工节奏，视资金与回款情况动态安排

暂无在建项目

Q16:17. 主办银行制下，贵司选择合作银行的首要标准是？

延续既有合作关系，优先选择已长期合作的银行

优先选择资金实力与政策连续性更稳定的银行

优先选择融资成本更低的银行

优先选择放款条件与还款安排更宽松灵活的银行

尚未确定

Q17:18. 面对现房销售与回款周期拉长带来的产品迭代风险，贵司未来产品策略的重心是？

加大研发投入，打造可穿越周期的长线产品系列

聚焦差异化爆款，以高辨识度快速收割市场

稳健迭代——主力产品延续成熟方案，结合客研做局部适配

收缩产品线，聚焦已验证的户型与配置以控制成本与风险

尚未形成明确方向

Q18:19. 总结来看，828新政对贵司经营影响最大的变化是？

土地款须以自有资金全额垫付，资金压力加大

项目资金封闭管理，无法跨项目调剂

按揭放款后置至竣工备案，销售回款周期拉长

预售门槛提升至封顶取证，取证与销售节奏改变

现房趋势下，对产品定位、客研与定价能力要求提高

开发贷期限与还款方式变化，融资结构需调整

利润空间压缩，需重新评估项目可行性

其他

Q19:20. 在组织与管理能力上，贵司已启动或计划哪些调整？

建立以项目为单位的全周期现金流管理体系

提升项目层面的独立融资能力

强化供应链与成本管理，压降资金占用

加强客研与产品团队建设

提升工程履约与交付管理能力

建设"小分期"开发与推盘能力

精简区域/城市公司，压缩管理层级

暂不调整

Q20:21. 未来1—2年，贵司的经营形态是否会向以下方向转变？

维持增量开发为主

提高持有型物业比重，走"开发+运营"双轮驱动

转向代建与管理输出等轻资产模式

拓展保障性住房、租赁住房、城市更新等新赛道

收缩至单一城市/区域深耕

考虑被并购或引入战略投资者

考虑退出增量开发业务

暂无调整计划

Q21:22.828新政发布以来，贵公司还做了哪些动作或调整（组织、产品、资金、合作等）？

填空1

Q22:23. 如愿意接受后续深度访谈，请留下联系方式

填空1

Q23:24、您的位置是？

填空1

填空2

填空3

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