诊断考核调查问卷

您好，作为一线生产车间骨干力量，对车间班子和车间负责人履职有最直接的观察和体会。为客观、深入了解车间班子（车间正副职集体）和车间负责人履职表现，特开展此次“开门问诊”匿名调研。本问卷不记名，后台不留存任何身份信息，请您以对事业对组织负责的精神，实事求是、客观公正填写问卷内容。

Q1:您的岗位属性

单位领导人员

中层管理岗位

一般管理岗位

职工

Q2:您对车间班子的整体评价是？

满意

基本满意

不满意

Q3:您认为车间班子在带头落实上级决策部署、统筹执行上级工作要求方面的表现如何？

优

良

中

差

Q4:您认为车间班子在抓实安全风险管控、协同完成生产任务、确保安全持续稳定方面的表现如何？

优

良

中

差

Q5:您认为车间班子在带头强化政治引领、关心关爱职工群众、维护队伍团结稳定方面的表现如何？

优

良

中

差

Q6:您认为车间班子在加强队伍建设、强化青工培养和班组长管理、党员教育管理等方面的表现如何？

优

良

中

差

Q7:您认为车间班子在保持廉洁自律形象、锤炼良好工作作风方面的表现如何？

优

良

中

差

Q8:您认为车间班子有什么突出问题？

填空1

Q9:您对王鹤同志的综合评价是？

优秀

称职

基本称职

不称职

Q10:您对王鹤同志政治素质的评价是？

优

良

中

差

Q11:您对王鹤同志业务水平的评价是？

优

良

中

差

Q12:您对王鹤同志管理能力的评价是？

优

良

中

差

Q13:您对王鹤同志履职成效的评价是？

优

良

中

差

Q14:您对王鹤同志作风形象的评价是？

优

良

中

差

Q15:您认为王鹤同志存在下列哪些问题？

贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。

本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。

工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。

工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。

决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。

进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。

畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。

缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。

存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。

廉洁自律意识不强，作风形象不好。

其他问题

不存在上述问题

诊断考核调查问卷

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