全员大考系列-《中国金茂建设项目HSE管理手册》

Q1:中国中化保命规则规定：进入受限空间必须进行能量隔离和气体检测，项目部对触碰保命规则人员执行零容忍，自有、承包商人员违反一律清除出场。（）

Q2:在建工程内部工人居住2人，未达到3人，因此不触发中国金茂建设项目HSE管理红线。（）

Q3:动火作业票必须每天一开、一个作业地点一开，是中国金茂动火作业HSE管理红线要求。（）

Q4:项目开展全过程风险辨识仅需要工程及HSE部完成，不需要各职能部门、各承包商共同参与。（）

Q5:全景计划总工期或节点工期压缩大于10%，必须组织工期安全论证评审会。（）

Q6:建设单位工程HSE策划发生进度、施工方法重大变化，可直接修改使用，不需要提交变更申请及地区公司HSE部门审批。（）

Q7:一级（重大、红色）风险的危害因素，应当编制专门的安全控制措施或者安全技术方案。（）

Q8:项目月度HSE例会可以利用每月最后一周的HSE周例会合并召开。（）

Q9:HSE样板点评完成通过后，如果现场实际实施与样板不一致，已施工完成部位可以保留，后续施工按样板执行即可。（）

Q10:HSE样板点评不能替代进场验收，后续进场设备、安全防护设施仍然需要履行验收、贴标手续，验收合格后方可投入使用。（）

Q11:高风险作业实施前专项检查，由监理总监组织，总包、分包、设备租赁单位相关负责人参加。（）

Q12:三级安全教育、工人一对一考核环节，应当纳入《中国中化保命规则》学习及承诺签署内容。（）

Q13:总包单位每日组织班前安全讲话，录制视频时长不少于1分钟，发送至项目HSE管理群备案。（）

Q14:新建办公区、生活区投入使用前，应报地区公司HSE管理部门组织验收，验收记录完成备案后方可投入使用。（）

Q15:超过一定规模的危大工程专项方案完成项目部内部审批后，即可组织现场施工，无需专家论证。（）

Q16:实景展示区必须落实防砸措施，是对客开放的必要条件；无法落实防砸措施时，进入人员必须佩戴安全帽、反光马甲。（）

Q17:“五个一律”规定：存在严重隐患的总包、专业分包、监理单位，一律停工约谈。（）

Q18:风险辨识完成后，风险管控措施仅需要留存资料归档，不需要向责任主体交底培训。（）

Q19:安全文明施工措施费在投标文件中必须单独列项报价，不得作为压缩合同总价的项目。（）

Q20:物业移交红线要求：消防水系统没水或者压力不足、消防自动报警和联动系统不能正常联动，不得移交投入使用。（）

Q21:根据中国中化保命规则，高处作业必须执行的硬性要求是（）

Q22:下列选项中，不属于中国金茂动火作业HSE管理红线的是（）

Q23:在建工程内部工人集体居住达到（）及以上，直接触发建设项目HSE管理红线。

Q24:项目全过程风险辨识开展的时间节点为（）

Q25:工期安全论证评审结论为（），项目部必须重新调整施工计划，再次开展评审。

Q26:建设单位工程HSE策划1.0版本要求拿地后（）内完成提报。

Q27:总包单位工程HSE策划，应在定标一个月内，且不晚于（）前完成评审。

Q28:HSE风险矩阵中，一级重大风险标识颜色为（）

Q29:项目HSE周例会召开频次为（）

Q30:项目部HSE领导小组会议最低召开频次（）

Q31:下列属于二级（较大风险，橙色）风险管控要求的是（）

Q32:监理单位HSE策划应当在定标后（）、不晚于土方开挖前完成评审。