书店员工调查:内部管理与服务体验综合问卷

您好!感谢您参与本次书店员工调查。本次调研旨在了解一线运营实际情况,优化团队管理与工作体验,所有回答均严格保密,请您根据真实感受填写。

Q1:您目前在书店的岗位类别是?

门店店长/副店长
图书导购/收银岗
咖啡/文创区运营岗
仓储/后勤岗
活动策划/新媒体岗

Q2:您在本书店的工作年限是?

不满6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上

Q3:您对当前岗位的排班安排合理性满意度如何?

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

Q4:请为您当前的工作负荷合理程度打分(1分代表负荷过重难以承受,5分代表负荷适中可从容应对)

分数
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Q5:您认为日常工作中最耗费精力的事项有哪些?

图书盘点/上下架整理
高峰时段收银/导购接待
库存差异核对
门店活动执行
客诉处理
跨部门沟通对接

Q6:您对当前门店提供的岗位技能培训(如图书分类、读者服务、文创运营等)满意度如何?

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

Q7:您希望补充哪些方向的培训内容?

图书选品与品类知识
读者沟通与服务技巧
咖啡/文创产品运营
门店应急事件处理
新媒体引流基础
团队管理基础

Q8:请为您与直属上级的沟通顺畅程度打分(1分代表沟通困难反馈无回应,5分代表沟通顺畅反馈能及时落地)

分数
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Q9:您认为门店当前的绩效考核规则公平性如何?

非常公平
比较公平
一般
不太公平
非常不公平

Q10:您认为门店现有员工福利中,吸引力较强的项目有哪些?

员工购书折扣
带薪年假
节日福利
团建活动
绩效奖金
免费茶饮/工作餐

Q11:请为您所在团队的协作氛围打分(1分代表氛围紧张协作差,5分代表氛围融洽互助性强)

分数
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Q12:您是否清晰了解门店的月度/季度经营目标?

非常清晰,且明确个人对应职责
比较清晰,了解大致方向
一般,仅知道部分内容
不太清晰,很少收到相关同步
完全不了解

Q13:您认为当前门店运营中存在哪些亟待改善的问题?

图书品类更新不及时
高峰时段人手不足
设备老化影响效率
客诉处理流程不清晰
员工激励不足
活动落地支持不够

Q14:您在工作中提出的合理建议,被采纳并落地的概率大概是?

大部分都会被采纳落地
约一半会被参考采纳
很少被采纳
基本没有反馈,也不会落地

Q15:请为您对书店读者的服务体验感知打分(1分代表读者满意度低投诉多,5分代表读者认可度高体验好)

分数
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Q16:您日常观察到读者反馈最多的问题有哪些?

想找的书缺货
找书指引不清晰
结账等待时间长
阅读区座位不足
活动信息获取不及时
文创/咖啡产品选择少

Q17:您认为门店开展的读书分享、签售等活动,对日常客流带动效果如何?

效果非常好,能明显带动客流和销售
有一定效果,带动部分客流
效果一般,和日常差异不大
效果较差,投入产出比低

Q18:请为门店当前的图书陈列、场景布置的合理性打分(1分代表混乱难找,5分代表清晰美观有吸引力)

分数
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Q19:您认为当前门店的库存管理系统(查书、补货、盘点功能)使用便捷度如何?

非常便捷,能大幅提升效率
比较便捷,基本满足需求
一般,偶尔出现卡顿/信息不准
不太便捷,经常影响工作效率
非常难用,严重耽误日常工作

Q20:您认为哪些数字化工具能有效减轻一线员工的工作负担?

智能查书/导购系统
自助收银设备
自动库存盘点工具
线上活动报名核销系统
员工内部沟通协作平台

Q21:您向身边朋友推荐来本书店工作的可能性有多大?(0分代表完全不可能推荐,10分代表会主动极力推荐)

选项1

Q22:您未来1年内在本书店的职业发展规划是?

希望晋升到管理岗位
希望转岗到其他感兴趣的部门
希望深耕当前岗位成为业务骨干
暂时没有明确规划
考虑离职换其他工作

Q23:关于优化门店管理、提升员工工作体验,您还有哪些具体的建议或想法?

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书店员工调查:内部管理与服务体验综合问卷
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