新能源汽车行业员工敬业度调研问卷设计

您好！欢迎参与本次新能源汽车行业员工敬业度调研问卷设计相关的调查。本次调研旨在了解新能源汽车企业员工的工作状态、敬业度水平及影响因素，为优化人力资源管理、提升团队凝聚力提供参考。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于整体统计分析，请您根据实际情况放心填写，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的新能源汽车企业业务板块属于？

整车研发制造

核心零部件（电池/电机/电控）供应

充电服务与运营

智能网联技术研发

销售与售后服务

其他职能支持

Q2:您在当前企业的工作年限是？

1年及以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您目前的岗位层级是？

基层员工

基层管理者（主管/组长）

中层管理者（部门经理/总监）

高层管理者（副总及以上）

Q4:请对您当前工作的整体满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q5:您是否清晰了解所在企业的长期发展战略与目标？

非常清晰，且与个人发展方向高度契合

比较清晰，大致了解企业发展方向

一般，仅知道部门相关的短期目标

不太清晰，对企业战略感知较弱

完全不了解

Q6:以下哪些因素会直接影响您的工作投入度？

薪酬福利的市场竞争力

工作内容的挑战性与价值感

直接上级的管理风格与支持力度

团队协作氛围

职业发展与晋升通道

企业对创新的包容与支持

工作与生活的平衡度

Q7:您认为当前企业的工作安排是否能充分发挥您的个人能力？

完全可以，能力得到充分施展

基本可以，大部分能力能发挥

一般，存在部分能力闲置的情况

不太可以，工作内容与能力匹配度低

完全不匹配，能力难以发挥

Q8:您对所在团队的协作氛围满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:在工作中遇到困难时，您能否及时获得来自同事或上级的支持？

总是能获得及时有效的支持

大部分时候能获得支持

偶尔能获得支持

很少能获得支持

几乎得不到任何支持

Q10:您认为企业目前在员工激励方面存在哪些不足？

薪酬调整机制不透明

绩效评估公平性不足

精神激励与认可缺失

创新成果奖励力度不够

长期激励（股权/期权等）覆盖范围小

培训与成长资源不足

不存在明显不足

Q11:您有多大可能会向身边的亲友推荐来您所在的新能源汽车企业工作？（0分完全不可能，10分非常有可能）

选项1

Q12:您是否愿意为了团队目标主动付出额外的努力（如加班攻克项目、主动承担额外职责等）？

非常愿意，始终以团队目标为先

比较愿意，在关键节点会主动付出

视情况而定，有合理回报才会考虑

不太愿意，仅完成分内工作

完全不愿意

Q13:您对企业提供的职业发展通道清晰度的评价是？（1分非常不清晰，5分非常清晰）

分数

标签

Q14:您希望企业在哪些方面优化员工成长支持体系？

增加专业技能培训资源

建立清晰的晋升标准与路径

提供跨部门轮岗机会

配备导师进行职业发展指导

支持员工参与外部行业交流与学习

建立内部创新项目孵化机制

Q15:您是否认同所在企业的文化价值观？

高度认同，与个人价值观高度契合

比较认同，大部分理念符合个人认知

一般，没有特别强烈的感受

不太认同，部分理念与个人认知有冲突

完全不认同

Q16:您认为企业目前的管理沟通渠道是否通畅？

非常通畅，问题与建议能快速得到反馈

比较通畅，大部分诉求能得到回应

一般，沟通效率有待提升

不太通畅，很多诉求得不到回应

完全不通畅，基本没有有效沟通渠道

Q17:您对企业在新能源汽车行业内的发展前景信心如何？（1分完全没信心，5分非常有信心）

分数

标签

Q18:过去一年中，您是否有过离职的想法？

完全没有，计划长期在企业发展

偶尔有过，但没有实际行动

有过考虑，正在观望外部机会

比较强烈，近期有离职计划

已经在办理离职手续

Q19:如果您产生过离职想法，主要原因是？

薪酬待遇低于预期

职业发展空间有限

工作压力过大影响生活

团队氛围或管理方式不适

企业发展前景不明朗

工作内容缺乏成就感

个人家庭或其他原因

从未有过离职想法

Q20:您认为当前企业对员工敬业度的重视程度如何？

非常重视，有完善的员工关怀与反馈机制

比较重视，会定期收集员工意见并改进

一般，仅在出现问题时才会关注

不太重视，很少关注员工的实际感受

完全不重视

Q21:为了提升员工敬业度，您对企业还有哪些具体的建议或意见？

填空1

新能源汽车行业员工敬业度调研问卷设计

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