《从执行到经营 - 部门负责人的系统跃进》补考试卷

Q1:姓名

Q2:部门

Q3:关于部门负责人定位，课程提出部门负责人是什么？（单选题）

Q4:课程中提到方向是分配资源、判断优先级的尺子，以下不属于三个必须脱口而出的问题是？（单选题）

Q5:人才培养70‑20‑10法则中占比70%的是？（单选题）

Q6:部门负责人绩效核心公式，当其中任意一项趋近于零时，整体绩效会？（单选题）

Q7:优秀员工与部门负责人核心差距描述正确的是？（单选题）

Q8:课程提出从执行跃迁到经营，要实现哪些跃迁？（多选题）

Q9:课程提出整套落地骨架包含哪些模块？（多选题）

Q10:树人·人才包含以下哪几项？（多选题）

Q11:下面对于“抓大放小”理解正确的是？（多选题）

Q12:人才盘点使用绩效×潜力九宫格可以摸清家底，可以识别出？（多选题）

Q13:沟通的四个必须包含？（多选题）

Q14:属于“明道·方向”里必须脱口而出问题的有？（多选题）

Q15:绩效判断的维度包含？（多选题）

Q16:课堂中讲述到的机制包含下面哪些内容？（多选题）

Q17:关于赏罚分明对事不对人说法正确的是？（多选题）

Q18:判断题：好的机制，可以让普通人也能产出好结果

Q19:判断题：部门负责人的终极产品是团队

Q20:判断题：跨部门沟通原则：谁更痛、谁更需要、谁更高位，谁就发起，不等不推不躲

Q21:判断题：衡量产出的核心指标越多越好，建议设置10个以上指标

Q22:判断题：带了三年部门，没有人可以接替自己，代表个人能力很强，是值得表扬的表现