SES半年期落地情况与知识掌握度调研

您好！感谢您参与本次SES半年期落地情况与知识掌握度调研。本次调研旨在了解大家对相关知识的掌握情况，收集您的宝贵意见。调研结果将仅用于内部学习与改进，请您根据实际情况认真作答，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的部门是

办公室（党委办公室、保密办、数字化部）

人力资源部（党委组织部）

财务部（经营办）

纪委办

党群工作部（工会办）

科技规划部（配套办）

生产管理部

健康安全环保部

市场营销（国际业务）部

工程管理部

供应链部

黎明北创基地

黎明南新基地

特种化学品研发中心

特品营销中心

聚氨酯分公司

过氧化氢分公司

设计中心

质检中心

环保中心

运维中心

信息中心

Q2:以下哪一项属于知识分享的可选渠道和方式？

仅通过正式的书面报告进行传递

改善活动、走动管理、教练型领导力

只依靠外部论坛分享，不鼓励内部交流

完全由人力资源部门统一组织，员工被动参加

Q3:战略部署从明确到落地涉及核心管理工具有哪些？

X矩阵

TTI追踪表

A3表格

以上都是

Q4:战略部署执行工具A3表格更新重点内容有哪些？

指标当前值与当前状态

存在及需要协调事项

甘特图

以上都是

Q5:层级职责会议看板不包括以下哪些内容：

SQDIC指标

行动项

激励与认可

日常工作职责

Q6:层级职责会议的氛围是：

严肃、安静

积极、活泼

松散、随意

激烈、紧张

Q7:LSW周表运行期间，每日更新时间为?

12:00

16:00

18:00

21:00

Q8:LSW周表中阶段性任务，应填写时长超过多久的工作项?

半个月

一个月

一季度

半年

Q9:改善七大浪费中，下列哪一项不属于七大浪费?

多余动作

等待

质量不良

技能不足

Q10:QC 小组活动十步法中，确认主要原因之后，下一步骤是?

设定目标

制定对策

现状调查

效果检查

Q11:关于快速问题解决(RPS)的定位，下列描述正确的是?

用于在稳定标准基础上，提升流程表现

是流程表现偏离标准后，快速让流程恢复到标准的系统标准化文件化方法

适合用来处理高度复杂、需要大量数据分析的流程改进

用于创造全新的流程或者产品

Q12:在RPS第一步问题描述、制定围堵策略环节，问题描述不包含以下哪个维度?

When何时

Where何地

How much成本预算

Who何人

Q13:您对卓越运营赛马制（红黑榜、积分激励）规则的熟悉程度？

非常熟悉，清楚评价、激励全部规则

基本熟悉，了解核心内容

知道有赛马制，但规则不太清楚

听说过名称，不了解内容

Q14:关于个人积分兑换奖品，您有什么建议？

填空1

SES半年期落地情况与知识掌握度调研

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