《供应链采购规划与供应商管理》公开课 · 课前调研问卷

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Q1:企业名称

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Q2:姓名

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Q3:部门及职务

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Q4:企业性质

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Q5:企业行业

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Q6:企业主营业务或产品

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Q7:贵司目前的采购组织模式更接近哪种？

“一条龙”模式（寻源、下单、跟单由同一人/组全程负责）

采购职能分离（寻源与执行分设）

已按品类划分团队管理

矩阵式架构（品类+业务单元结合）

其他

Q8:您认为贵司在采购组织能力方面存在哪些不足？（可多选）

采购人员的专业能力（成本分析、谈判等）

采购流程的效率与规范性

采购数字化/信息化水平

采购部门在公司内部的话语权与影响力

跨部门协同机制

其他

Q9:贵司在做采购决策时，更偏向哪种成本考量？

主要看采购单价

关注总拥有成本（TCO）

以年度降价为目标

视品类灵活采用不同方式

其他

Q10:贵司采购主要运用哪些降本策略？（可多选）

集中采购/联合采购

谈判降价

标准化/通用化设计

引入新供应商（二供/三供）

流程优化与数字化

价值工程/价值分析（VA/VE）

其他

Q11:贵司目前是否有明确的供应商资源规划（如供应商结构、关系定位、数量优化等）？

有系统的规划并定期审视优化

有基本框架但执行较粗放

主要在出现问题时被动调整

尚未形成正式规划

其他

Q12:您认为贵司在供应商寻源方面存在哪些困难？（可多选）

潜在供应商信息渠道有限

缺少科学的供应商筛选与评估标准

优质供应商不愿配合或准入门槛高

需求不明确，寻源方向模糊

寻源主要依赖熟人介绍，渠道单一

其他

Q13:贵司与供应商的合作关系目前更偏向哪种状态？

短期交易型，以价格驱动为主

长期合作型，有框架协议但管理较粗放

战略伙伴型，深度协同共同发展

因品类而异，不同类型供应商关系不同

其他

Q14:您认为贵司在供应商考核与激励方面存在哪些不足？（可多选）

考核指标设置不合理或过于笼统

有考核但缺少结果应用（如订单分配、淘汰机制）

供应商分级分类管理缺失

激励手段单一，缺少差异化

供应商早期参与（ESI）机制缺乏

其他

Q15:贵司是否有系统的供应商风险管理机制？

有，定期评估并更新

有基本风险清单，但多为被动应对

主要在准入环节做风险筛查

尚未建立正式的风险管理流程

其他

Q16:贵司实际遇到的采购风险主要有哪些？（可多选）

交付延期风险

质量波动风险

供应商财务/经营风险

单一货源/垄断风险

合规与廉洁风险

价格大幅波动风险

其他

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