霸王餐活动答题

Q1:姓名

Q2:手机

Q3:部门

Q4:开会前，我们需提前5分钟到会议室做好准备。

Q5:供应商春节前送了一箱价值1000元的高档水果给采购部，说是“感谢一年来的关照”。最恰当的做法是？

Q6:中国第一颗速冻汤圆诞生于三全的哪一年（）

Q7:你的下属小李的方案被客户毙了，心情很低落。以下做法比较合适的是？

Q8:三全公司命名为 “三全” 的原因是

Q9:开完会，应该做到的是

Q10:员工请假连续不能超过 30 天（产假、工伤病假除外），一年累计也不能超过 90 天。

Q11:某资深同事在会议上多次用你们年轻人…按我说的做就行打断讨论。你作为会议主持人此时最合适的做法是：

Q12:三全食品厂成立于（ ）年

Q13:公司在（）年挂牌上市

Q14:出差途中接到客户紧急需求，以下做法比较妥当的有？

Q15:未请假/请假未核准而离岗，为旷工。请假逾期未归且无任何说明，为旷工。

Q16:以下属于公司反对的行为有

Q17:以下属于三全创造的 “全国第一” 的有（多选）

Q18:三全在全国有多少个生产基地

Q19:遇到以下哪些行为要予以举报

Q20:小明最后一个下班，下班前TA需要做的是

Q21:跨部门协作中项目延期了，以下做法可取的有？

Q22:销售主管小张月底发现团队数据有个小差错，同事建议“差异不大，稍微调一下就行”。小张坚持如实上报并分析了原因，事后还把自己摸索的客户开发方法写成文档分享给团队。以下说法正确的有？

Q23:在某次项目复盘会上，发生了下面几件事，其中哪些做法不符合价值观？

Q24:小孙在周报里把还在洽谈中的意向客户写成了“已签约”。以下评价最准确的是？

Q25:销售主管要求团队拜访客户时着装整洁、资料排版规范。这些要求主要体现的是？

Q26:以下是一些团队日常场景，其中哪些是我们明确反对的行为？

Q27:员工每月有多少次补卡机会

Q28:竞品大幅降价抢占市场，大区经理老刘第一时间调集团队资源制定应对方案，连夜部署执行，最终守住了我方阵营。老刘的做法体现了“善战”。

Q29:加班打卡时长多少小时可调休半天

Q30:新人小张对某个方案没把握，私下找你求助：“我觉得自己搞不定，能不能换人？”你会说：

Q31:面对业务员虚报差旅费用，团队的做法是？

Q32:创始人发明中国第一颗速冻汤圆的灵感来源于？

Q33:1993年，三全汤圆走红后，面对郑州企业纷纷效仿，三全的选择是？

Q34:面对业务员虚报差旅费用，团队为了顾及人情世故，选择了“睁一只眼闭一只眼”。

Q35:实习生小周在季度复盘会上，看到同事直接指出方案数据口径有问题，担心“当面说太不给面子”，于是整场没有发言。以下评价最准确的是？

Q36:主管要求团队每天下班前把当天进展发到群里，有同事觉得“这就是形式主义”。以下说法最准确的是？

Q37:小陈负责的项目延期了，复盘会上他先说明是自己对进度把控不足，再逐条分析卡点和后续补救措施。以下评价最准确的是？

Q38:老张干了十几年，一直用自己那套老办法，同事推荐新工具时他总说“以前都这么干”。以下说法最准确的是？

Q39:小孙接到一个不熟悉的跨部门任务，他没有马上答应，而是先问清了目标、节点和可调动的资源，再回复“可以做，但需要这三点支持”。以下说法最准确的是？

Q40:团队里有人总在群里抢功、出了问题就消失，其他人渐渐没了干劲。作为团队负责人，最应该做的是？

Q41:小李答应同事周五前提供一份数据，中途发现自己确实做不完。他最合适的做法是？

Q42:客户深夜发消息，要求第二天一早拿到改好的方案，你无法立刻完成。最合适的做法是？

Q43:新项目启动会上，以下几种表现哪些值得提倡？

Q44:跨部门协作中，以下哪些行为会破坏彼此的信任？

Q45:客户投诉时，以下哪些处理方式是可取的？

Q46:关于办公环境与团队氛围，以下哪些是我们倡导的？

Q47:以下哪些做法能把一次失误变成团队的成长？

Q48:在跨部门项目中，即使不是自己负责的部分，发现风险也应及时提醒相关同事。