9月18日《团队执行力的塑造》、《商务谈判与表达演讲技巧》培训测试

Q1:姓名

Q2:所在小组

:一、判断题 （共10题，每题4分，共40分）

Q3:执行力重在“做了”，只要过程到位即可，结果并不重要。

Q4:“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”这是德鲁克说的

Q5:耶鲁大学长达25年的跟踪研究发现，仅约3%的人拥有清晰且长期的目标，最终成为各领域的顶尖人物。

Q6:沟通的品质取决于说话者表达得是否清楚，与接收方无关。

Q7:在保障执行力的“三驾马车”中，标准对标的是结果、表现的是优劣、管控上是评价。

Q8:“望”就是等对方先亮出底牌，自己一方的成本、产能不用先看。

Q9:“闻情绪”要听的是：谁在压他、他被谁压。

Q10:商务谈判演练里，A销售可以抢先把报价抛出去，抢占主动。

Q11:场景二里，课件给出的路径是满足供应商涨5%，请公司尽快同意。

Q12:汇报啰嗦或太简单，破解办法是重点练30秒与3分钟。

:二、单项选择题（共6题、每题5分，共30分）

Q13:关于执行力的理解，下列说法最准确的是

Q14:在“九段秘书测试”中，结果价值最高（对应月薪10000元）的执行行为是

Q15:保障组织执行力的“三驾马车”是指

Q16:商务谈判“望闻问切”四步里，“闻”这一步要解决的问题是

Q17:工作汇报的30秒版，开口第一步最该先给出什么

Q18:“切”的收口动作，是把什么落到字面

:三、多选题（共6题，每题5分，共30分）

Q19:执行力缺失的常见原因包括

Q20:内部客户服务中，内部客户的三类核心形态包括

Q21:接受上级工作任务时，“接受工作三个步骤”包括

Q22:“闻”要听出的四层，包括下列哪些

Q23:关于“切”的动作，下列说法正确的有

Q24:30秒汇报里要讲清的几件东西，包括下列哪些