9月19日《卓越供应链运营（降本、提效、增收）》培训考试

Q1:姓名

Q2:所在小组

:一、判断题 （共10题，每题4分，共40分）

Q3:牛鞭效应是企业降本增效方面最隐蔽、破坏力最强的隐形杀手。

Q4:销售预测的目的，就是尽量准确地告诉供应链，之后若干个月的市场需求是多少。

Q5:销售预测不可能100%准确，所以，销售预测的结果，预测人员要付60%的责任、计划人员也要付40%的责任，这样计划人员才不会当预测的翻译官。

Q6:销售预测的准确率没有想象的那么重要，供应策略&库存策略是摆脱销售预测准确率的关键。

Q7:尽量将市场&物料需求做准，不如缩短交付周期来得更有效。

Q8:必须要从端到端的角度来建立供应链的能力，打破供应商、公司、客户之间的分割状态，实现内部协同和外部协同。

Q9:采购处于牛鞭效应的末端，所以，采购的关键改善行为都需要跨部门的协作，才能事半功倍。

Q10:如果不能提高系统整体能力的话，你就没有办法从根本上降低库存与缺货。

Q11:如何打造全链路的快速响应+成本控制能力，使企业、供应商和客户均受益，才是集成供应链需要解决的问题。

Q12:对于当前热门的智能制造&数字化、AI智能体，首先要架构并建设好供应链，再实施好信息化，才能迈向智能制造&数字化、以及AI智能体，切忌盲目跟风和本末倒置。

:二、单项选择题（共5题、每题6分，共30分）

Q13:在快速多变的市场环境下，供应链是由（ ）驱动的，不是订单&预测驱动的

Q14:为摆脱对市场需求准确性的依赖，起到核心作用、排第一位的是：

Q15:必须要从端到端的角度来建立供应链的能力，包括内部和外部的要素，打破供应商、公司、客户之间的分割状态，实现内部协同和外部协同。其中，起核心作用的是：

Q16:采购BUYER最有价值的工作是：

Q17:因看不到适时的、真实的需求信息，只能通过片面的、不准确的预测信息作出库存与供货决策，此时，供应商要保证供货，鞭子效应将使供应商：

:三、多选题（共5题，每题6分，共30分）

Q18:集成供应链的关键是：解决供应链面临的两个棘手问题，消除牛鞭效应。

Q19:为什么要进行供应链策略及规划？

Q20:如果L/T不够，就肯定要有（ ）；要做多少库存，就肯定要有（ ），无论物料预测多么完美，预测总是不准的，最终会体现在（ ），库存太少就会（ ）：答案选

Q21:计划、采购&供应商协同，进行物料侧降本，可以降低物料：

Q22:产销协同，进行产品侧降本，可以降低产品：