整车项目团队能力培养项目需求调查问卷

各位项目经理：您好！股份人力资源部正在开展整车项目团队能力培养项目，近期将组织项目经理级集中培训，为提升培训的针对性和实效性，现诚邀您填写本问卷，帮助我们精准锁定您最关心、最想解决的问题。问卷预计耗时5分钟，感谢您的支持！

Q1:您的部门

产品策划部

品牌公关部

制造中心

采购中心

科技及项目管理部

产品开发中心

平台及模组开发部

长安汽车工程研究总院

长安全球设计中心

智能化研究院（芯片应用中心）

凯程汽车

长安品牌事业部

深蓝汽车科技有限公司

阿维塔科技（重庆）有限公司

Q2:您担任项目经理的年限

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:以下目标管理常见痛点中，哪些与您的实际困扰较为接近？（可多选，最多选3项）

项目目标分解不够清晰，团队成员理解不一致

多项目并行时目标优先级冲突，资源难以协调

目标执行过程中偏差发现滞后，纠偏困难

关键里程碑节点频繁延期，缺乏有效管控手段

目标与绩效考核脱节，团队动力不足

需求变更频繁导致目标反复调整

其他

Q4:以下沟通管理常见痛点中，哪些与您的实际困扰较为接近？（可多选，最多选3项）

跨部门（研发/采购/制造/质量等）沟通壁垒大，信息传递失真

与上级/项目发起人汇报时，难以争取到足够支持

团队内部信息同步不及时，存在信息孤岛

与供应商/外部合作伙伴沟通效率低

会议过多但决策效率低，议而不决

冲突处理（技术分歧、资源争夺）缺乏有效方法

跨国/跨文化沟通障碍

其他

Q5:您希望本次培训在沟通管理方面重点提供哪些内容？（可多选，最多选3项）

跨部门沟通策略与影响力构建

向上汇报与资源争取技巧

高效会议管理与决策推动

冲突识别与化解方法

项目沟通计划与信息分发机制

干系人识别与管理

其他

Q6:以下人才梯队及知识沉淀常见痛点中，哪些与您的实际困扰较为接近？（可多选，最多选3项）

核心岗位人才断层，关键人离职后项目受影响

团队成员能力参差不齐，缺乏系统性培养路径

项目经验难以有效沉淀为组织知识，重复踩坑

缺少导师制/传帮带机制，新人成长慢

知识文档散落各处，检索困难，复用率低

项目复盘流于形式，经验教训未闭环

人才评价标准不清晰，晋升通道不明确

其他

Q7:在您当前的项目组织中，您最关切（最关注其能力表现、最希望其得到提升或最希望了解其管理要点）的职位/角色是什么？请填写3个职位，并简要说明原因。请按优先级填写，1为最迫切。

职位1

职位2

职位3

Q8:您当前最想解决的三个问题是什么？请按优先级排序填写（1为最迫切）。

问题1

问题2

问题3

Q9:您对项目目标管理中关于客户价值了解多少

不了解

了解一些

非常了解

Q10:在项目管理中您认为自己最需要改善和提升的能力top3 （1为最迫切）

改善/提升项1

改善/提升项2

改善/提升项3

整车项目团队能力培养项目需求调查问卷

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