管理者领导力与工作表现评价问卷

Q1:你与【管理者陈杰】的工作接触频率如何？

Q2:你与【管理者吴福新】的工作接触频率如何？

Q3:【目标与方向管理】能清晰设定团队目标，并让成员理解为什么做、做什么。请分别为两位管理者打分：

Q4:【目标与方向管理】面对环境变化能及时调整工作重点，避免团队“瞎忙”。请分别为两位管理者打分：

Q5:【业务能力与专业指导】业务判断准确，决策有依据、经得起推敲。请分别为两位管理者打分：

Q6:【业务能力与专业指导】能解答专业难题，给予有效的工作指导。请分别为两位管理者打分：

Q7:【业务能力与专业指导】主动为团队争取资源、扫清执行障碍。请分别为两位管理者打分：

Q8:【沟通与协调】信息传达及时、透明，不遮遮掩掩。请分别为两位管理者打分：

Q9:【沟通与协调】愿意倾听下属意见，并合理回应诉求。请分别为两位管理者打分：

Q10:【沟通与协调】跨部门、向上沟通顺畅，能维护团队利益。请分别为两位管理者打分：

Q11:【授权与赋能】敢于授权，信任下属独立完成任务。请分别为两位管理者打分：

Q12:【授权与赋能】允许试错，不因小失误全盘否定或过度追责。请分别为两位管理者打分：

Q13:【授权与赋能】给下属发挥空间，不事事插手、微观管理。请分别为两位管理者打分：

Q14:【团队建设与氛围】公平对待每位成员，不偏袒、不厚此薄彼。请分别为两位管理者打分：

Q15:【团队建设与氛围】营造协作互助氛围，能及时处理团队矛盾。请分别为两位管理者打分：

Q16:【团队建设与氛围】及时认可和激励成员的贡献。请分别为两位管理者打分：

Q17:【员工辅导与发展】关心下属职业发展，提供建议和机会。请分别为两位管理者打分：

Q18:【员工辅导与发展】帮助下属解决工作中的实际困难。请分别为两位管理者打分：

Q19:【职业素养与担当】以身作则，言行一致，遵守制度规则。请分别为两位管理者打分：

Q20:【职业素养与担当】敢于担当，不推诿责任、不“甩锅”。请分别为两位管理者打分：

Q21:【职业素养与担当】尊重下属，情绪稳定，沟通方式得体。请分别为两位管理者打分：

Q22:【整体评价】对管理者的信任程度。请分别为两位管理者打分：

Q23:综合各方面表现，您认为哪位管理者的整体表现更优秀？（若对某位管理者不了解可跳过本题）

Q24:【管理者陈杰】在哪些方面表现突出？（可多选，也可不选）

Q25:【管理者吴福新】在哪些方面表现突出？（可多选，也可不选）

Q26:【管理者陈杰】最值得肯定的一点是什么？（若不了解可跳过）

Q27:【管理者陈杰】最需要改进的一个方面是什么？（若不了解可跳过）

Q28:【管理者吴福新】最值得肯定的一点是什么？（若不了解可跳过）

Q29:【管理者吴福新】最需要改进的一个方面是什么？（若不了解可跳过）

Q30:其他想说的建议或补充说明。（选填）