09质量管理及控制考核管理制度

Q1:姓名

填空1

Q2:公司级质量管理检查组由哪个部门组织?

生产部
质量部
人力行政部

Q3:质量部每季度对各部门质量管理体系运行情况进行检查,抽查结果会纳入什么?

当月绩效考核
年度评优
部门预算

Q4:各部门经理及生产车间主任每月组织部门(车间)级自查不少于几次?

2次
1次
3次

Q5:公司级检查发现的问题,责任单位需要填写什么单据?

纠正预防措施单
请假单
领料单

Q6:在公司质量体系运行检查中,连续两次出现同类问题的部门,考核单位负责人多少元?

200元
50元
100元

Q7:各部门编制的表格必须上报哪个部门进行统一编号后才能使用?

质量部
人力行政部
技术部

Q8:在检查中发现质量记录的填写造假,考核责任人多少元?

50元
20元
100元

Q9:公司控制的总体目标中,产成品一次检验合格率应达到多少以上?

95%
90%
99%

Q10:检验报告单发出后,送检单位应在几天内及时取回?

3天
1天
5天

Q11:质量管理人员考核中,生产部对当月质量目标完成情况进行统计并形成报告,应在每月几日前提交质量部?

5日前
10日前
15日前

Q12:公司级质量管理检查组的组成及职责包括哪些?

由质量部组织
各职能部门参与
负责质量体系管理执行情况的检查
负责存在问题的协调处理

Q13:车间级质量管理检查的要求包括哪些?

每月抽查车间质量管理情况
做好原始记录
建立质量管理检查台帐
保证问题有整改、有验证,形成闭环管理

Q14:质量记录表格管理的要求包括哪些?

各部门编制的表格需上报人力行政部统一编号
表格内容不适用时按文件管理程序变更
可以使用自行编制且不在受控范围的表格
质量记录填写造假将被考核责任人

Q15:质量管理人员考核中,车间出现质量问题时,以下哪些情况会被考核?

未及时制定落实纠正预防措施
在规定时间内填写不合格处理单
连续三次工序不合格未填写纠正预防措施处理单
纠正预防措施未在预期内完成
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