各产业单位营销业务能力测评说明本次测评面向服务南方电网的各产业单位营销人员，围绕综合素养、业务实绩开展全方位、多维度综合评价。测评设置多层级评价主体交叉打分，可有效化解单一评价带来的主观偏颇。本次打分参评人员为营销服务中心南方分公司全体营销人员，本次测评考核对象为营销服务中心南方分公司全体营销人员。计分规则测评总分 100 分，共设置五项测评指标，各项指标分配不同权重；最终得分按 “单项评分 × 对应权重” 累加核算。测评须知严禁任何形式拉票造势，一经查实，取消对应人员下一期测评参评打分资格；评分须立足客观实际，杜绝随意打分，禁止恶意压低分数或脱离实际虚高打分；所有测评打分数据严格保密，请参评人员据实、安心填写；每位参评人员仅拥有一轮打分权限，提交评分后支持修改并重新提交。
Q1:一、胜任岗位职责和工作正确性（权重20%，满分20分）1.能够明确知道所在岗位的主要工作职责，能够仔细、认真处理工作中涉及的单证、数据等业务工作。2.能够准确对接集团内部相关业务部门，保质保量完成部门/区域中心安排的工作。3.能够和客户建立良好的关系，不发生损害团队利益和形象的事情。
孙宝鼎
高鹏程
刘广泉
郭翰章
郑康健
李银芝
张奇
葛创建
何维
吕斌
曹云飞
李伟
Q2:二、专业知识与工作能力（权重30%，满分30分）1.熟悉完成岗位职责时需要操作的各项系统。2.专业能力符合岗位要求，并在实习过程中掌握了一定的产品和业务的专业知识。3.能够独立完成所在岗位的工作、并且能够自己自己检查和排查工作中的漏洞，并对部门/区域中心的业绩、指标做出一定的贡献。
孙宝鼎
高鹏程
刘广泉
郭翰章
郑康健
李银芝
张奇
葛创建
何维
吕斌
曹云飞
李伟
Q3:三、工作态度和纪律性（权重30%，满分30分）1.积极主动完成岗位职责范围内的工作，具体事情上不“挑肥拣瘦”。2.服从上级领导的其他工作安排，并能保质保量完成。3.严格遵守公司的各项规章制度，包括廉洁从业、考勤打卡、工作报告等。
孙宝鼎
高鹏程
刘广泉
郭翰章
郑康健
李银芝
张奇
葛创建
何维
吕斌
曹云飞
李伟
Q4:四、沟通和团队协作能力（权重20%，满分20分）1.能够以合适的沟通方式与领导，同事真诚沟通。2.能够跨部门沟通，分析和解决问题。3.与同事保持融洽的关系，相互配合，完成工作内容。
孙宝鼎
高鹏程
刘广泉
郭翰章
郑康健
李银芝
张奇
葛创建
何维
吕斌
曹云飞
李伟
