07党委巡察调查问卷（A）

Q1:一、总体评价 1.对北海公司满意度基本评价：

Q2:2.对北海公司党委贯彻落实党中央方针政策、客户和供应链事业部、区公司党委决策部署，聚焦主责主业，推动北海公司高质量发展的总体效果的评价是

Q3:3.对北海公司党委统筹发展与安全，落实安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求的评价是

Q4:4.对北海公司领导班子在积极落实党组“二次创业”新精神，引领改革发展破困局、开新局方面的评价是：

Q5:5.对北海公司领导班子开展践行和树立正确政绩观主题教育组织力度的评价是

Q6:6.对北海公司领导班子成员团结协作、改革创新举措、干事创业精气神方面整体评价是：

Q7:二、政治生态 1.对北海公司政治生态基本评价：

Q8:2.对北海公司领导班子成员带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和历次全会精神的评价是：

Q9:3.对北海公司落实“第一议题”制度，开展习近平总书记视察胜利油田、九江石化、海南自由贸易港重要指示精神传达学习、研究部署、跟踪督办闭环机制情况的评价是：

Q10:4.对领导班子坚定落实“两个维护”、严格执行请示报告制度、杜绝“七个有之”及阳奉阴违等违反政治纪律和政治规矩行为情况的评价是：

Q11:5.对北海公司党委班子落实“两个一以贯之”，贯彻执行民主集中制，落实“三重一大”决策制度，按程序决策、按规矩办事方面的评价是：

Q12:6.对各基层党支部标准化规范化建设、“三会一课”落地、党建工作与生产经营融合，杜绝“两张皮”问题情况评价是：

Q13:7.对各基层党支部有效防范化解舆情风险，或对员工“一人一事”思想政治工作开展情况方面的评价是：

Q14:8.对北海公司领导班子日常下基层走访调研，倾听干部群众的意见、关心关注一线员工状况，“我为群众办实事”，检查指导基层党建引领工作等方面的评价是：

Q15:三、选人用人 1.对北海公司选人用人工作总体评价是：

Q16:2.对北海公司在落实三项制度改革，推动“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”，“政策向基层倾斜、资源向基层投入”等方面的评价是：

Q17:3.对北海公司在干部员工考核中杜绝“大锅饭”“打人情分”“末尾排名轮流坐庄”等方面的评价是：

Q18:4.对北海公司管控党员领导干部亲属违规经商办企业、承揽中石化相关业务工作落实情况的评价是：

Q19:5.对北海公司领导班子选人用人坚持政治标准、严守用人纪律，杜绝任人唯亲、跑官要官、因人设岗等违规问题情况的评价是：

Q20:6.对北海公司年轻干部培养、中长期人才梯队规划、后备人才储备及干部成长通道建设推进情况的评价是：

Q21:7.对北海公司领导班子成员制度执行和监管情况，岗位调整、薪酬分配及防范“七套一盗”等基层违规经营及“微腐败”行为治理方面的评价：

Q22:四、生产经营 1.对北海公司领导班子贯彻新发展理念，加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型、拓展LNG及充换电网络、易捷门店提档升级等核心业务上推进等方面的评价是：

Q23:2.对北海公司领导班子立足北海实际谋划推进改革，精简管理层级、提升决策效率、强化跨部门协同工作落实情况的评价是：

Q24:3.对北海公司领导班子树牢过紧日子理念、严控非必要开支，防范违规赊销、私设小金库等违纪问题管控情况的评价是：

Q25:4.对北海公司开展“大监督”机制，合同管理合规及合资公司“投、管、退”全过程管控情况的评价是：

Q26:5.对北海公司领导班子严格落实“三管三必须”及全员HSE责任制，对承包商/承运商“以包代管”、对“储运发”等重点环节风险排查治理情况的评价是：

Q27:6.对北海公司领导班子在推进绿色企业行动和“无废企业”建设或“购储运销”全过程数质量管控情况的评价是：

Q28:7.对北海公司党委落实巡视巡察、审计、党建考核等上级检查各类整改情况和促进北海公司改革发展效果的整体评价是：

Q29:五、多项选择（如有其他项，请在横线上填写具体内容）1.您认为现阶段影响北海公司非油品销量的因素主要有（ ）

Q30:2.您认为影响北海公司转型发展的因素主要有

Q31:3.您认为巩固效益基本盘需从哪些方面入手

Q32:4.您认为影响北海公司网络发展缓慢原因是

Q33:5.您认为北海公司重点领域安全管理方面薄弱环节有

Q34:6.您认为当前北海公司安全环保领域形式主义、官僚主义的主要表现有

Q35:7.您单位存在以下哪些基层“微腐败”现象？

Q36:8.您认为北海公司党委在落实中央八项规定精神方面存在哪些问题

Q37:9.您认为当前北海公司思想文化建设有哪些问题

Q38:六、其他 1.您认为北海公司转型发展方向是什么？转型发展还有哪些问题？高质量发展的瓶颈和难点有哪些？

Q39:2.您认为北海公司在依法合规方面有哪些问题？比如，招投标、承包商、资产出租、采购供应商管理等方面，请举例说明。

Q40:3.您认为本单位的合资合作企业存在哪些风险？比如投而不管、控股不控权、未按约定分红、利益输送等，请举例说明。您对合资合作企业未来发展有哪些意见和建议？

Q41:4.对巡视巡察、审计等反馈问题，您认为是否存在虚假整改、纸面整改、选择性整改，或者就事论事、治标不治本等现象，请举例说明。

Q42:5.本单位有哪些重点人、重点事、重点问题需要巡察组关注？（可重点围绕“油气氢电服”转型发展、选人用人、工程建设、物资采购，生产经营创效、以及“靠企吃企”、利益输送、基层“七套一盗”等内容提供线索）