副总经理（生产方向）岗位笔试试卷

Q1:姓名

Q2:手机

:一、单项选择题（每题2分，共40分）

Q3:纺织服装生产中，裁剪车间排料的首要目的是（ ）。

Q4:缝制流水线平衡的核心衡量指标是（ ）。

Q5:计件工资制下，车间个人产量统计最权威的原始依据是（ ）。

Q6:服装成批生产中，AQL抽样检验通常用于（ ）。

Q7:生产管理中OTD是指（ ）。

Q8:缝制流水线中瓶颈工序是指（ ）。

Q9:服装成组技术（GT）的核心依据是（ ）。

Q10:下列工序中，通常不属于后道整理工序的是（ ）。

Q11:5S管理中SEISO（清扫）的主要含义是（ ）。

Q12:服装标准工时测定最常用的方法是（ ）。

Q13:服装贸易术语FOB的中文含义是（ ）。

Q14:客户投诉成品表面存在极光、烫光，属于（ ）。

Q15:车间现场在制品（WIP）大量堆积，最直接的负面影响是（ ）。

Q16:设备综合效率OEE的计算公式是（ ）。

Q17:缝纫机机针刺伤操作人员，按《企业职工伤亡事故分类》属于（ ）。

Q18:面料缩水率、色牢度、克重等项目的检测，通常属于（ ）。

Q19:精益生产中Kanban（看板）的主要作用是（ ）。

Q20:服装排料图制作时，对条对格面料应优先满足（ ）。

Q21:多品种、小批量、短交期订单的生产组织，最适合采用（ ）。

Q22:纺织服装企业编制月度生产计划时，最主要的输入依据是（ ）。

:二、多项选择题（每题1分，共10分）

Q23:作为生产副总经理，下列属于核心生产经营指标的有（ ）。

Q24:缝制车间常见的质量疵点包括（ ）。

Q25:编制某款式服装面料用量时，需要核算的因素有（ ）。

Q26:生产进度跟踪与控制常用手段包括（ ）。

Q27:精益生产中的七大浪费包括（ ）。

Q28:纺织服装生产现场常见的安全风险有（ ）。

Q29:制定服装标准工时的常用方法包括（ ）。

Q30:车间一线班组人员管理的主要内容包括（ ）。

Q31:客户订单评审时，生产侧应重点确认（ ）。

Q32:成品出库前（后道包装前）应完成的检验项目包括（ ）。

:三、判断题（每题2分，共20分）

Q33:计件工资制下，员工产量越高工资越高，产品质量可以另行考核、与个人工资无关。（ ）

Q34:排料时，对面料有对条对格要求的款式，应优先保证条格对位精度，再兼顾利用率。（ ）

Q35:设备综合效率 OEE = 时间开动率 × 性能开动率 × 合格品率。（ ）

Q36:5S中的素养，核心是使员工养成遵守现场规则、按标准作业的习惯。（ ）

Q37:缝纫机上下线张力调整不当，会直接导致跳线、浮线、断线等缝制疵点。（ ）

Q38:为应对交期延误风险，原材料和在制品库存越多越好。（ ）

Q39:安全生产三不伤害是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。（ ）

Q40:入厂面料发现色差超标，可以由仓库直接让步接收，无需质量、技术部门评审。（ ）

Q41:推行单件流生产，可以显著降低车间在制品库存、缩短生产周期。（ ）

Q42:现场班组长可根据员工熟练度，自行决定修改该工序的标准工时定额。（ ）

:四、案例分析题（每题10分，共30分）

Q43:作为生产副总经理，请简述你组织编制企业月度生产计划的主要输入、编制流程和关键控制点。

Q44:某缝制车间连续两周一次合格率（良率）低于目标，且客户投诉呈上升趋势。请阐述你的现场分析与改进思路。

Q45:结合纺织服装行业多品种、小批量、短交期、利润薄的特点，论述生产副总经理如何在交期、质量、成本三者之间进行平衡决策。