对直属领导评价

本次问卷为完全匿名调研评分标准:5分(非常优秀)、4分(良好)、3分(合格)、2分(有待提升)、1分(较差)

:以下是对寇文超进行评分

Q1:该领导对研发项目的目标规划清晰,任务拆解合理,贴合团队技术能力与项目周期

5分
4分
3分
2分
1分

Q2:项目遇到技术难题、需求变更、进度风险时,该领导能够快速决策、有效统筹解决

5分
4分
3分
2分
1分

Q3:该领导能够合理分配研发任务,做到人岗匹配、工作量均衡,无过度压榨或闲置情况

5分
4分
3分
2分
1分

Q4:能够公平对待团队成员,绩效考核、工作评价客观公正,无偏心、主观评判情况

5分
4分
3分
2分
1分

Q5:对接工作时沟通清晰、指令明确,极少出现需求反复变更、表述模糊的问题

5分
4分
3分
2分
1分

Q6:面对员工提出的技术困惑、工作难题、诉求建议,能够及时响应、耐心沟通解答

5分
4分
3分
2分
1分

Q7:会结合员工能力与特长,针对性提供技术指导、工作指导,助力个人能力提升

5分
4分
3分
2分
1分

Q8:待人真诚、包容大度,不情绪化管理,团队工作氛围轻松、积极正向

5分
4分
3分
2分
1分

Q9:整体而言,你对该领导的综合满意度

5分(非常满意)
4分(满意)
3分(一般)
2分(不满意)
1分(非常不满意)

Q10:愿意给员工尝试新技术、负责核心模块的机会,包容合理的试错

5分
4分
3分
2分
1分

Q11:你认为该领导最突出的优势是?(可多选)

决策能力强
规划统筹清晰
沟通高效顺畅
注重员工培养
公平公正
责任心强
团队氛围好
跨部门协调能力强
无明显优势

Q12:你认为该领导在工作管理中最需要改进的地方是?(可多选)

项目规划与风险把控
任务分配合理性
沟通方式与效率
员工培养赋能
团队氛围建设
绩效考核公平性
跨部门对接
无明显问题

:以下是对杨保仓进行评分

Q13:该领导对研发项目的目标规划清晰,任务拆解合理,贴合团队技术能力与项目周期

5分
4分
3分
2分
1分

Q14:项目遇到技术难题、需求变更、进度风险时,该领导能够快速决策、有效统筹解决

5分
4分
3分
2分
1分

Q15:该领导能够合理分配研发任务,做到人岗匹配、工作量均衡,无过度压榨或闲置情况

5分
4分
3分
2分
1分

Q16:能够公平对待团队成员,绩效考核、工作评价客观公正,无偏心、主观评判情况

5分
4分
3分
2分
1分

Q17:对接工作时沟通清晰、指令明确,极少出现需求反复变更、表述模糊的问题

5分
4分
3分
2分
1分

Q18:面对员工提出的技术困惑、工作难题、诉求建议,能够及时响应、耐心沟通解答

5分
4分
3分
2分
1分

Q19:会结合员工能力与特长,针对性提供技术指导、工作指导,助力个人能力提升

5分
4分
3分
2分
1分

Q20:待人真诚、包容大度,不情绪化管理,团队工作氛围轻松、积极正向

5分
4分
3分
2分
1分

Q21:整体而言,你对该领导的综合满意度

5分(非常满意)
4分(满意)
3分(一般)
2分(不满意)
1分(非常不满意)

Q22:愿意给员工尝试新技术、负责核心模块的机会,包容合理的试错

5分
4分
3分
2分
1分

Q23:你认为该领导最突出的优势是?(可多选)

决策能力强
规划统筹清晰
沟通高效顺畅
注重员工培养
公平公正
责任心强
团队氛围好
跨部门协调能力强
无明显优势

Q24:你认为该领导在工作管理中最需要改进的地方是?(可多选)

项目规划与风险把控
任务分配合理性
沟通方式与效率
员工培养赋能
团队氛围建设
绩效考核公平性
跨部门对接
无明显问题
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