精益生产专题测试

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:部门

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:工号

填空1

Q4:精益生产的根本目标是

A. 扩大生产规模

B. 消除一切浪费

C. 提高设备转速

D. 增加库存周转

Q5:七大浪费中被视为万恶之源、应优先消除的是

A. 等待

B. 搬运

C. 过量生产

D. 不良品

Q6:在正极材料生产中，球磨机因投料延迟，物料未及时送达而空转等待，属于七大浪费中的（　　）

A. 动作的浪费

B. 等待的浪费答案

C. 库存的浪费

D. 过度加工的浪费

Q7: 下列关于看板管理的说法，正确的是

A. 看板是推动式生产的指令工具

B. 看板数量越多越好

C. 看板是拉动式生产中传递生产与取货信息的信号工具

D. 看板只适用于汽车行业

Q8:5S 管理中，将物品区分为必需品和非必需品，并清除非必需品属于

A. 整理

B. 整顿

C. 清扫

D. 清洁

Q9:正极材料中磁性异物超标可能引起电池自放电甚至热失控，针对该风险最有效的精益防控思路是

A. 只依靠成品检测把关

B. 增加除铁工序数量即可

C. 建立从源头到过程的异物防控体系并实施标准化管理

D. 提高产品销售价格

Q10:快速换模（SMED）技术追求的目标是

A. 增加模具数量

B. 将换型时间压缩到最小，使小批量多品种生产成为可能

C. 降低模具精度要求

D. 延长单批次生产时间

Q11:下列关于 TPM（全员生产维护）的说法，不正确的是

A. TPM 强调全员参与设备维护

B. 自主保全是操作人员对设备进行日常点检、清扫和润滑

C. TPM 只与设备部门有关

D. TPM 有助于减少设备故障停机时间

Q12:某厂把烧结后物料的冷却时间人为拉长，虽未提升任何客户可感知的价值，却占用大量时间和场地，这属于七大浪费中的

A. 不良品的浪费

B. 动作的浪费

C. 过度加工的浪费

D. 库存的浪费

Q13:价值流图（VSM）的主要作用是

A. 绘制设备电路图

B. 可视化从原材料到成品的全流程价值与浪费，识别改善点

C. 记录员工考勤

D. 制定营销计划

Q14:精益生产源于日本丰田汽车公司，是继福特大规模流水线生产之后的又一次生产方式变革。（　　）

是

否

Q15:正极材料属于流程型生产，精益生产对其不适用。（　　）

是

否

Q16:库存能掩盖生产过程中的问题，精益生产追求尽可能低的库存水平。（　　）

是

否

Q17: 5S 中的清扫只是把地面打扫干净，与设备维护和产品质量无关。（　　）

是

否

Q18:看板是实现拉动式生产的重要工具，能有效防止过量生产。（　　）

是

否

Q19:自働化是指设备在检测到异常时自动停止，防止不良品流入下工序。（　　）

是

否

Q20:为了提高窑炉利用率，应让辊道窑始终满载连续生产，即使下游暂不需要也继续出料。（　　）

是

否

Q21:标准作业的三要素包括节拍时间、作业顺序和标准在制品数量。（　　）

是

否

Q22:精益生产是生产部门的职责，与品质、设备、采购等部门无关。（　　）

是

否

Q23:推行精益生产追求一次性做对，减少返工和不良品是降低成本的重要途径。（　　）

是

否

精益生产专题测试

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